二：有运营团队，但是店铺产品一直做不起来！
或许大家自己的店铺，也是有团队正在做的，或许有些是自己一个人在努力！不管是否团队还是个人，那么首先讨论技巧的问题，有了产品、团队之后，一直做不起来的原因是什么呢？
1.找不到好的刷单平台。
这个刷单平台，确实也是最为关键，刷单是每一家都会有，但是你找不到好的平台，那么你的店铺将会走向不归路，这个我在务实文章二，有谈到的，大家也可以看看：[变革电商]务实文章：刷单，似乎也变成了大家的不归路！
2.执着刷单
一个运营团队，运营，每天都只会说刷单！但是大家不要忘记了，如果今年你还以刷单为发展的路线那就大错特错了！个性化，个性化，个性化，重要的事情说三遍！
3.遇到问题不会解决，更可恶的是很多时候是心理问题，例如：改了标题，主图什么的，就说产品是被自己改死的。
4.没有统计数据的习惯，产品再好，都会被流失
计划、规划、执行，是一个团队一个店铺存在的根本，如果连最基本的统计数据，反馈数据，解决数据问题也做不到，那么这样的团队，就只能直接干掉了！就算再好的产品，也救不到你们，也会被这样的团队，给做得一塌糊涂！
三：你有多了解自己的产品呢？
1.你认为现在的电商，只要产品价格低，就越好卖？
抛开低价理念---专注：有很多的店铺，一直缺乏流量，缺乏转化，缺乏规模，打开一看，十有八九是多面手。你能在他家看见牛仔裤，也能看见丝袜，甚至还能看见鞋子，您要扮演百货商场，那得问消费者同不同意。做专注，就是一个店铺只做一件事情。
同等条件下：
卖A：能卖100件；
卖A和B：能卖50件+10件；
如果你特别有开拓精神，卖A、B、C，那你能卖的大概是20件+10件+5件。
换言之，就是越贪心，越没有前途。
专注，有一个词可以很好的形容，这个词就是“小而美”。其实这三个字的隐身含义是5个字：小而美而大！需要读到的是后面两个字。中国文字就是这样的，不会太直白。
你认为A只满足了A顾客，而丧失了B顾客和C顾客，这个观点是不对的。
2.你产品的知识，你掌握了多少？
对于目前自己做的店铺，我也不知道大家是否批发商，存货的，还是一件代发的，还是自己厂家。这个都不先抛开~~现在要说的，是你对现在你做的产品有多了解？？
以下几点，是非常需要商家们，去真正深入调研的：
1.产品实用性（卖点，用处，真正解决消费者心理的要求）
2.保障（售后、质量、品牌实力，企业实力）
3.优势（你能够击败竞争对手的产品优势）
4.出了问题，你能够保障到消费者或者自己什么呢？
3.全店产品价格规划
1、低价位（引流款）
价格低于同行，主要作用在于吸引买家进店浏览下单。这部分产品数量应占全店产品数量的20%左右，不能太多，太多就会让买家觉得这是一家专卖便宜货的地摊店铺。
2、中等价格（利润款）
这是店铺利润的核心来源，价格不高不低，无论在店铺中还是在行业同类产品中，都属于消费者比较喜欢的“中庸”价。这类产品数量应占全店产品数量的70%左右。
3、高价位（定位款）
这里的高价不是绝对高价，而是店铺中的相对高价，旨在告诉买家：我们店的产品是有品质的！这类产品数量应占店铺产品总量的10%左右。
