从数据不难看出，过去几年由水滴筹和水滴互助，带来的自有流量作用已经越来越小了。随着水滴互助的关停，引流效果越来越差的水滴筹，在集团中的地位日渐微妙。
另外，水滴筹原本的公益角色，也使其与水滴的商业利益构成了直接冲突。此前曾被媒体曝出的水滴筹员工进医院获取患者消息，就曾让水滴背负极大的负面舆论压力，水滴公司也一度被批为“披着公益皮的保险公司”，这些负面消息不仅极大地影响到了水滴的商业信誉，还让客户对水滴保险的信任造成极大伤害。这种尴尬之境遇，正是水滴筹在集团内外的真实写照。
水滴的新十年去向何方？
不过，相比亏损当前的水滴显然更加关注用户增长。水滴创始人沈鹏曾对外表示，当前水滴关注用户增长胜过盈利，在2025年之前还将持续加大保险业务投入，并将之扩大到大健康领域，以此打造中国的联合健康集团。
沈鹏所说的联合健康集团，是美国最大的商业健康保险集团。该集团以健康保险和健康管理为两翼，形成了完整的“健康+保险”业务闭环，目前市值高达3674亿美元，是全球市值较高的一家联合保险公司。对于水滴而言，对标联合健康集团，其商业价值将跃升不止一个台阶。
事实上，水滴做中国版联合健康的尝试早已开始。早在2020年7月份，水滴就在内部推出了药品支付平台“好药付”，在“药+险”模式上进行探索。同年11月，水滴又推出了“水滴健康”的app,提供在线问诊、体检预约、体检报告查询等服务，还销售健康险。
尽管去年才上线，但水滴旗下包括“好药付”等在内的新业务，已经表现出了良好的发展势头。数据显示，目前“水滴好药付”业务已与十余家国内外知名药企、超过1400家DTP药房合作，累计服务患者数突破10万名，帮助患者节约医疗资金高达2000万元。
不过，目前这部分业务在水滴总营收中的比重还比较小，其发挥的效力仍比较有限。另外，盯住大健康赛道的企业远不止有水滴一家，行业内阿里健康、京东健康、平安好医生、众安在线等玩家，早已经在该领域布局多年，且在市场、资金、技术等诸多方面都胜水滴一筹，水滴想要在这个陌生的领地之内胜出也绝非易事。
因此，从长远来看水滴要想让资本市场认可其“保险+健康服务”的新故事，还需要凭借成绩单说话。
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