看一个迷男是如何改变了整个商业思维（03终章）
既然重复性消费（Revisit）这么重要，那么它是由什么决定的呢？
换句话说，作为创业者，如何令你的商业项目拥有强大的重复性消费力呢？
关键因素有两点：
1 商业项目的天然属性。
2 创业者对于该项目的设计。
所谓商业项目的重复性消费（Revisit）的天然属性，是人们长期的行为习惯和一些历史传统所决定的。
需要注意的是，商业项目的是否天然具备重复性消费（Revisit）属性，常常是极其难以预测和分析的，作为我们普通人而言，只需要观察和类比就足够了。
比如起司蛋糕的重复性消费能力比不上泡芙，商场里的吉士果店基本上都活不过一年，但章鱼小丸子却可以常年兴旺，以上的现象即便在餐饮界摸爬滚打多年，也很难提前判断。
但我们可以事先知道的是，它们的重复性消费力一定都比不上煎饼果子！，拉面或者冰淇淋，所以后者门的竞争激烈程度必然会更高。
在天然属性已经确定的情况下，
同样的商业项目是否能获得更高的重复性消费力，
就要看创业者对于商业项目具体环节的设计的功力了。
不过，其中一个有趣的规律就是： 重复性消费（Revist）弱的项目往往短期之内流量（Traffic）和包装（Pacakge）更强。
比如面对创意菜餐厅的普遍重复性消费（Revisit）比较差的问题，
雕爷牛腩采取了菜单每月一小换三月一大换的解决方案，在保留了创意菜VS家常菜流量（Traffic）和包装（Pacakge）的优势上，提高了重复消费能力。
虽然目前来看，雕爷在这个问题上解决的并不算完美，以后有机会我们还会详细探讨。
电影是典型的天生重复性消费（Revisit）比较差的一种商品，再好看的电影我们一般也就是去电影院消费一次，至少我从来没有因为好看，去看过同样的电脑2次，但郭敬明就能把小时代这种拍成一部都嫌长的片子，在流量和包装上狠下功夫，硬生生劈成了四部MV。
