随着5G超速网络的逐渐成型，更快的空间信息传输速度，也使未来手机实时调用联网大数据成为可能，未来手机可能具备超级知识库；同时，人工智能和网络技术的发展还可能使未来手机具备更高的辅助能力，使手机从用户的辅助工具进一步发展成为用户的“辅脑”或“智脑”。
做未来手机究竟应该采取怎样的姿势
手机厂商在未来手机的进化路径中应该扮演什么角色？这是个两难的问题。因为探索未来，使用一些概念性的技术在产品上，必然会带来成本的提升，甚至一些前沿先进技术可能会给用户带来一些体验的困扰，但是未来手机所起到的作用是引领行业的进步，甚至是供应链的整体进步。
尤其是在2016年，台湾台风和地震，以及屏幕涨价、内存涨价，人民币贬值都给各家唱的供应链和成本造成了很大压力。国际市场还在变得更加不稳定。这也决定了2017-2018年将会成为全球手机市场最激烈的格局洗牌时期，届时还会有更多手机品牌快速出局。此时各个手机厂商所想的问题都是少犯错，敢于尝试未来手机的厂商会更少。
无论是小米还是荣耀，此时推出未来手机，并且让未来手机真正投产、面世，其实是在通过手机厂商倒逼产业链的方式推动整个产业的进步。做未来手机肯定需要具备真正的创新能力。
首先要在底层进行创新，从系统，应用，硬件，材料等产业底层开始的创新，真正促进整个产业进步的创新。
做手机就像是戴着镣铐跳舞，正如荣耀总裁照赵明所说的，在它的诞生过程中需要“纠结”的地方尤其多，无论是外观、材质、手感，还是新功能的增加、硬件配置的提升，都需要经过反复讨论和推敲。在这种环境下，未来手机更需要关注到“科技之美”与“细节之美” 。
更需要产业链上下游合作创新。手机厂商需要协同整个产业界展开创新，产品创新最终还是要反哺产业链，让产业链更为成熟。
正如小米MIX的陶瓷机壳良品率只有5%，这需要供应商厂商愿意购置机器投入精力来展开产品研制。这一次荣耀也将推出未来手机，据说该机将会采用三星定制的四曲面屏并且该机将会借助大量传感器，实现一些人工智能上的功能。这款产品肯定也会与整个产业界的合作伙伴在创新上形成伙伴关系，并建立起创新生态，尤其是有关人工智能的一些功能，对其他厂商如何做产品会形成启发。
最重要的还是要回归用户原点，带给用户回归日常生活的体验。
做未来手机很多时候展开技术的堆叠会很简单，而且也噱头不小。但做手机毕竟不是做噱头，未来手机的新技术不能给用户带来体验上的减分。否则花高价做未来手机，买来的只是华而不实，这会违背创新的初衷。其实之前不少厂商在自家产品上的创新已经带来的副作用，比如说所谓的“超声波指纹识别”。小米MIX在诞生之后，的确也带来了一些体验上的教训。荣耀这一次会怎么做未来手机，也的确需要吸收前者的一些经验和教训，为消费者带来真正符合需求且契合体验的产品。
