创业开店做什么，想要自己开店创业做什么比较赚钱呢

1，想要自己开店创业做什么比较赚钱呢

陶艺文化的繁荣毋庸置疑，陶艺市场也会更加快速的崛起！陶艺店作为陶艺产业耀眼的闪光点也越来越吸引创业者的注意。在幼儿园旁边开家亲子的陶艺店就挺好的。既增进亲子关系，又能陶冶小朋友的情操。

想要自己开店创业做什么比较赚钱呢

2，想自己开店创业做点什么好呢

开动漫店要根据你们当地的经济状况，消费水平和消费人群等方面看据不具备开动漫店的条件，店面选址很重要，一般都是开在学校，商业街等年轻人流量大的地方。而且你要对动漫感兴趣，对动漫行业有所了解，这样才能够把握当前动漫的流行趋势和热点，获取最大的利润。动漫大道有9种多元化体验项目，比如动漫纹身，动漫DIY，动漫COSPLAY摄影等等，今年最新的动漫MV主题更厉害（但我没钱去拍）。。。如果开了店了，告诉我呀~~~记得给我打折！

想自己开店创业做点什么好呢

3，想开店干什么比较好

首先：要端正自己的态度，天上掉不了馅饼，无论做什么生意都需要真正意义上的努力的；其次：要选择与自己兴趣及特长相关的行业来实施创业，对于个人及公司的发展运作都会有极大的推进作用，各个方面处理起来也会比较得心应手；第三：无论做什么，都不要忽略广告营销的作用，记住：酒香就怕巷子深！第四：财富不会流落给懒人的，我所指的并不是天天拼命干活就不懒，而是在思想上的积极进取．既然想创业，想发展，想出人头地，就要区别与他人，要把思想集中在如何在行业内站稳，如何做强，如何吸引更多的消费者及社会的关注和认同；第五：不要盲目扩张，先做强，再做大！最后，希望楼主能够把握住自己，创业成功！

想开店干什么比较好

4，新手开店做什么好

新手开店做什么好作为一个过来人，我深深知道新手卖家.的困境，我可以跟你分享很多经验和技巧，让你少走弯路，及时解决你遇.到的问题，可以手把手教你，我们全程售后，包括店前准备，店铺装修，店铺推广.经验等等，可远程协助可语音，我们现在也组建了群，里面有很多开店.创业者，不乏高手，平时大家一起交流分享各自的经验、历程和体会，收获真的很多。群共享.里也会经常上传一些大家的经验供学习和借鉴，我深知要成功就要借鉴.成功者的经验。很多人都是晚上想想.千条路，早上起来走原路，有几个人能下定决心真正的奋斗一回。天上不可能掉馅饼，也不会.平白无故让一个人一夜暴富。但是我们现在还很年轻，什么都可以去尝试，只要我.们努力过，奋斗过，年轻过，疯狂过，回忆起那些.日子，可能我们不会.成功，但我们曾经努力过，就不会后悔。如果你不想给别人一辈子打工,想自主创业, 但是又没有资金, 没有项目.如果你想通过自已的努力.改善自.已的现状，如果你想白手起家干事业，或者你是一名即将要毕业的大学生.，也将面临着走上社会寻找工作，知道就业非常困难.哪么现在终于有了最佳方案----在家创业开网店如果你感兴趣, 都可以来交流一下,新的启发，让你走上在家自主创业的道路。深聊Q我，扣扣见百度用户名，因为专业.所以值得信赖！！店主16小时在线保证您的售后

5，开店创业做什么比较好呀

注意如果加盟的话最好加盟大品牌，比如著名品牌阿呀呀香港饰品企业集团旗下的品牌阿吚呀。阿吚呀是李湘代言，这个品牌不错，起码不会像其他品牌那样强制给你发货，导致货品偏差而造成积压。有些甚至不是品牌的就更黑了，骗光你的钱之后就逃之夭夭，这些骗子公司就要注意了。选址，估算，进货和经营这些重要因素将会直接影响你店的盈利，在这里先祝你开店顺顺利利咯。最重要是人流量大的地方

不要听说什么什么好你就要去干什么，最主要的是看你自己喜欢的是什么有没有那个兴趣去做，如果你现在感到迷茫那你可以等等先不要盲目的去投资，其实做什么生意只要你用心去经营一般多会好的以我个人的建议还是做配件好一点毕竟我也是做这个

你看看这份问卷对你有没有参考价值吧，是关于购买饰品的地点和价格的，希望对你的需求有帮助 http://www.askform.cn/870-8517.aspx

投资食品项目，可以开办小型食品加工厂或美食餐饮店。例如可以买回豆浆豆腐机生产豆浆、豆腐；河粉机可生产河粉；拉肠粉机可加工肠粉；米粉机可制作米粉等等。一方面这些项目具有投资小、见效快的优势；一方面不受经济危机的影响

做汽车美容店吧，我的一个朋友经营３个月就开分店哦，加我交流一下

分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。

6，创业做什么比较好

创业并非简单的事，创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此创业者在创业前，一定要进行细致的准备。根据自身的情况选择好的项目，比如高科技领域电子商务、软件开发等，智力服务领域家教、家教中介等，不同的创业领域有不同的创业项目，选择适合自己的，做好创业企划书与一切规划。创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。要有目标明确，选择适合自己的项目，细致准备也必不可少，尽量用足相关政策，在决策时也要谨而慎之。总之创业不是简单的事，同时可以创业的项目有很多，不同领域有不同的项目：方向一：高科技领域身处科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。推荐商机：电子商务、软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。方向二：智力服务领域智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。方向三：连锁加盟领域统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，有的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。推荐商机：动漫店、快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。方向四：开店大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。推荐商机：高校内部或周边地区的动漫店、餐厅、华飞四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。电子商务，互联网的发展日新月异，淘宝的出现，的确改写了中国的商业格局，互联网消费成为人们当今生活的主流，不要脸的可以说淘宝是中国互联网消费的鼻祖，虽然淘宝不是第一个在中国做电商的，但是市场竞争的残酷磨灭了曾经存在的霸主，易趣也只能默默的关上了门，被他妈喊回家吃饭。淘宝让许多的人成为了百万富翁，让消费者购物更便捷，物流业发展更迅猛，改变了人们生活方式的同时也改写了许多人的命运，工作压力大，事业不顺心，都想着能够“自己当家做主人”的革命情怀，自己给自己打工。特别是马云那种人本身的感染力，没有地主可以斗，许多人就趋之若鹜般的进入淘宝，开始自己的创业梦，进而改变自己的人生，然而淘宝，其实没有你想象中的那么简单。方向五：技术创业大学生毕业后，在学校学习的课程很难应用到实际工作中。毕业后学习一门技术，可以让大学生很快融入社会。有一技之长进可开店创业，退可打工积累资本。好酒不怕巷子深，所以有一技之长的大学生在开店创业的时候，可以避开热闹地段节省大量的门面租金，把更多的创业资金用到经营活动中去。推荐商机：弹棉花店、裁缝店、修车行等。以上是一些创业的方向，创业者可以根据自身情况，在其中找一些符合自己情况的创业项目，当然也并非只有以上几种方向，这只是一些建议而已，相信想要创业的创业者们都有一个自己的创业理想，或多或少都有一些方向的，那么这时候做好市场调查，写好创业策划书，一步一步的来。当然有了创业方向也并不意味着就一定能成功，在创业过程中会存在着方方面面的问题，所以创业者们要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

正在做，了解一下

7，创业应该做什么

创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：一、创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。二、信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？三、创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。四、经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。五、财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。六、营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。七、企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。八、其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：一、了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。二、关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。三、表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。