其二，在开源节流和业务割舍方面，平井的大刀阔斧在某种程度上可谓是承袭了郭士纳的作风。当年，郭士纳同样为了IBM尽早摆脱亏损，最先开始裁撤冗余部门和项目，继而毫不留情地变卖资产，包括硬盘业务、PC业务，甚至是公司大楼。
平井一夫的决绝更是不遑多让，除了裁员超过2万人，他还出售东京及纽约总部的大楼，变卖索尼与夏普合资的液晶面板公司的股份，把化学业务卖给日本发展银行，将出井伸之最自豪的VAIO系列笔记本也从索尼剥离了出去。与郭士纳的想法相同，这些举措除了增加利润，更多的是为了聚焦核心业务。
就目前来看，郭士纳的改革成功地带领了IBM实现转型，而在平井的努力下，索尼的业务组成也发生了不小的改变，从数码相机、电视等传统业务转向了图像传感器、互联网娱乐服务和游戏软硬件，只是这个发展方向的正确与否，还很难说。
其三，在削弱企业原本的创新力上，郭士纳也曾经历平井现在的尴尬，这来源于对IBM实验室的改革。上台后他曾大量削减研究经费，砍掉了一些偏重理论而没有实际效益的研究，这次变动致使很多科学家相继离职，直到现在，还颇有争议，但不可否认产研结合是公司盈利的根本。
平井一夫也是如此，前高管多次拿工程师离职的事情进行批评，可能对于崇尚工程师文化的日企领导人来讲，这无可厚非，不过仁者见仁、智者见智，索尼如今的现状已经很难再容许高成本、高投入和高风险的项目，但这并不代表索尼就完全抛弃了研发，PS VR就是个例子。
从1993下半年起，IBM的郭士纳时代业绩突飞猛进，在超越原来顶峰时期之后还保持上涨趋势，无疑这次改革空前成功。而平井一夫的复兴逐渐显示出相似的状态。
据索尼官网显示，公司史上创造最高业绩的2007财年，营业额为887亿美元、净利润近37亿美元，而仅从2017财年第一季度的表现来看，索尼有望今年实现5000亿日元（45.3亿美元）的利润，从而赶超过往的业绩高峰。
这或许意味着索尼在平井一夫的领导下产生了复苏迹象，若是如此，于整个颓败的日企来讲，应该算是一种福音，而平井也将成为继郭士纳之后又一名力挽狂澜的CEO。
从繁荣到衰败，有可能只是一朝一夕的事情，而从衰败到复兴，却需要触发产生奇迹的巨大力量，失败是常事，成功才是异数，平井一夫的考验也许只是开始。
而除了索尼信徒，索尼大法能否重现昔日荣光，我们只需要做一个安静的看客，拭目以待。
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