来源：亚马逊2017年Q3季报
2016年10月到2017年1月（全食超市财年的一季度，共16周），全食实现营业收入48亿美元。由于全食2016财年的增速仅仅为2%，所以我们可以推测今年第4季度其营收可能在36亿美元左右。亚马逊展望自己在4季度的收入将达到580亿美元左右。因此，第四季度Physical stores的收入贡献很可能由现在的3%上升到6.5%。
相较于京东入股永辉、阿里投资苏宁，亚马逊对线下连锁超市的投资晚了2年。8月，当收购全食的消息传出时，还有美国媒体表示这是亚马逊在“偷师”阿里巴巴。现在看来，亚马逊虽然起步更晚，但是速度要快得多。阿里巴巴在大谈盒马鲜生和新零售概念的时候，亚马逊已经开始获得实体店收入了。
东哥资本认为，会出现这种情况和中美两国的零售业发展格局有关。全球电商均起步于上世纪90年代左右，彼时美国零售业已经发展几十年了。沃尔玛成立于1962年，1995年的时候就已经拥有1300多家门店。所以当时新生的美国电商企业所面对的是一个实力强劲、布局完善的巨无霸。相比之下，中国的实体零售业要稚嫩得多。以京东入股的永辉超市为例，永辉成立于1997年，几乎和京东是同时诞生的。到2016年底，永辉的超市数量也不过487家。
此外，美国人的购物习惯和物流成本也不利于电商发展。在美国，开车去大卖场购物已经成了很多美国家庭每周必备的活动，早已成为了一种传统。在中国，由于零售业本身存在的时间就不长，用户的购物习惯当然也就没有养成。此外，国内低廉的人力成本是推动网购行业快速发展的重要原因，几块钱就可以实现次日达。而美国由于人力成本更贵，网购产品往往要2-3天以后才能送到，这当然影响了购物体验。
这些不利因素都压制了整个美国电商业的发展。亚马逊在美国网购行业未逢敌手，但从上面的表格可以看出，其近两年线上零售（Online stores）业务的增速不过20%左右。京东在国内如此激烈的竞争环境下，增速还远超亚马逊。因此，亚马逊比阿里和京东都更渴望切入线下。
接下来的一个季度令人期待，我们将看到亚马逊如何和全食超市产生联动及其效果。这必将吸引阿里巴巴、京东等众多中国零售企业的关注。
