如果不在乎这个部分成本的话，那你前期也是可以请的啊，那就根据你自己的要求来呗，但是我要提醒的是，如果前期2个月左右做不到日销100，就算有钱，也不要请客服，因为这样他们会空对着电脑2个月，对于团队管理或是他们个人来说，都是不好的，除非你的底薪可以给的很高，员工来上班，就是拿工资的，谈再多的理想，不如月底发工资。
好了，说说这个团队具体的话，电商团队的标配，运营，美工，文案，客服，仓储。先说明一点，如果你是品牌电商或是上来就是要起千万店铺的盘子的，那就不要耽误自己时间往下看了，不适合，对于这两种，人员必须配置完整，各司其职，绩效考核把控环节运作。
如果是小电商，上来月销50万以下的，多数情况，前期的时候美工和文案最好是一个人，直接就是运营和美工的沟通，会省去很多的麻烦，仓储这块，前期要有，单品做的快的话，稳定平销之后，基本上是要入仓的，所以仓储要会这个，如果想最大程度的省去成本的话，美工和客服都是可以外包的。
其中有一种模式，是自己不压货的，比如现在的店群模式，或是一件代发的模式，或是FCS模式，这些基本上都是不需要仓配环节的，那前期完全就是可以把美工和客服外包，专业人做专业的事，这样不仅可以降低自己的前期成本，而且可以很大程度提高工作进度。
之外还有一种，有仓配环节的，但是也是小量的，如果想节省成本，那就是上面说的，如果想各岗有人的话，那就注意一下，建议运营这块的店铺节奏就要加快，意思就是在2-3个月之内，店铺就必须要正常运作开单，否则对于团队管理和个人的积极性来说，基本上就是很难的，同样从老板自己的角度，每个月的人工成本的输入和店铺的产出不对等，相对应的就会降低店铺的运营投入，而这些都是恶性循环。
所以，一定要根据自己的运营能力去选择，如果自己可以在2-3个月之后，店铺可以正常运作产出，又有资金实力的话，那你可以各岗集全，如果自己运营能力一般，什么运营手段，资源没有，渠道活动没有，产品不行，品牌没实力，那就直接外包，运营先干起来，是不会影响你的，因为我见过太多，30万销售的就是夫妻2人或者是家里几个人，除了打包发货的，就是运营一个人，足以的，不要在开始的时候，就把自己压着，市场竞争还没开始，就已经断了自己店铺运营的道路。
结束语，遇到很多做电商的，上来就是盘子铺的大，如果你的产品不是那种上去就可以自己成交的产品，就把你的盘子铺小点，最大程度的降低运营成本，更对的精力和资本投在单品推广运营和新品开发上面，现在电商流量成本和运营成本很高了，加上市场竞争，再加上京东有自营体系的竞争，会更加的压力，现在做店铺，就是要一个单品可以在2-3个月看到成效，可以看到产出回来，就算再有钱，所以个人做店铺的观点，先赚钱在服务，周期就是2-3个月，没有这个，现在真的很那撑下来，当然也有老板不是玩利润模式的，那就当我没说了。
好了，就这些，差不多自己遇到的多数的电商情况，在团队组建上面的考虑，上面说的差不多了，下期见，下期聊自己的产品在京东上面投产周期和市场竞争环境分析
