以上种种情景绝非我杜撰，确实是车手们的真实写照，你又是哪一种呢？
总结：对于天猫国际高单价像轻奢品牌，这些类目线下可能花200块也买不到一个真实有需求的顾客，作为一个新品牌刚刚开展线上推广，这个阶段推广的目的应该是希望品牌能够覆盖更多人群，用户从种草到割草是需要一定的时间节点，商家如果在短期之内追求过高的ROI，只盯着数据，不考虑推广的方向，这样的推广思路明显是偏离开车的初衷的。
有道无术，术尚可求，有术无道，仅至于术，大道至简说的就是这个道理！
思考：如果一家客单价为350，国外轻奢品美妆类目的,如果你是老板，对于车手的考核，这个阶段你会考核的关键点是哪些呢？
三、频繁过渡优化账户失衡
曾经有一句毒鸡汤我印象很深刻：“你总是心态不太好，因为你一直在做淘宝”另一句是“你开直通车不知错过了多少末班车，开钻展的钱可以投几个钻石店，也从来不舍得给自己买颗钻戒”,记得第一次在朋友圈流传的时候，有些卖家眼睛
湿润的，因为确实是大部分的淘客卖家的生活写照，大部分的掌柜陪电脑的时间是超过女朋友和家人的……
而大多数时候，我们会用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，下面这个卖家就是代表：
他是一名运营，就叫他小南吧，他老板不知从哪些所谓的“大神，大咖”哪里搞了一堆员工KPI考核表格，老板每天早上9点打开电脑第一件事情，就是看车手的后台操作记录，以便于考核员工的“工作勤奋度以及是否偷懒率”
车手小南给我截图，他的直通车操作记录，满满的 4页每页显示100条，我问他，你这样优化账户，不知道会把店搞死吗，他回，我知道啊，但是我老板天天在后台盯着，我能怎么样，总不能让老板觉得我工作不认真吧……
在有些公司里，运营和老板虽然天天见面，但哪种画面就像春夏交替，一个穿羽绒服和一个穿短袖的擦肩而过，互相鄙视一下，内心飘过：你个白痴……
在有些公司里，运营没有办法说服老板，账户无需频繁优化，每天出价，改价，加价，删除，添加无数词，所以就频繁优化账户给老板“看”显得好“勤奋”
总结：推广一个账户前期需要每天盯着数据，就像我们开车一样，上了高速之后还频繁的调方向，这种车翻车的机率怎能不高呢，对账户整体健康度是致命的摧毁！
