首先你要了解到你类目的竞争对手的情况
实力情况、产品结构、切分市场区间
了解你的对手的实力情况，是否能做竞争？
他的产品结构是什么，他是怎样布局的？
我在他布局的产品里是否能竞争？
不能竞争的话我能否做他没有的产品，跟他形成互补分做不同的市场？
如果产品不能改变，那么在展示上是否能超越他？
你的运营实力，物流运输能否超过他？
从消费者的方面
消费者的共性需求是什么？
对这类目产品他有一个总体需求还要有一个共性需求。
行业主流痛点是什么？
通点就是消费者看了买这个产品的关键点而不是浏览没有买。
细分垂直市场的消费者画像
找到真实适合你的消费者，看清他是什么“样子”。
自身优势有劣势的评判
首先你的产品结构是否存在优势，哪一个是我真正有一些优势的产品。
利润空间
每一个类目都有它相对固定的利润空间。你的推广，如何做大做好，甚至跟老板的沟通和协调很大一部分是来源你的把利润做到多少。
资源优势
现金流优势：极大提高你的推广速度，变现能力更强。
品牌性的优势：高品牌产品，做推广，做维护会更加简单。
产品优势：产品的特性符合京东大方向的趋势。
关系优势：跟京东经理的关系。
运营实力优势：你的团队是否是一个经验丰富实力强悍的团队。
可拓展性优势：我们是做现有的产品的情况还是有着充足的准备去做未来的情况等。
这些都能决定你在推广期的时候实现你的想法。
以上仅为个人的观点，如有不妥之处，请各位见谅！
内容待续。。。
