我们当时做的是保险箱，一开始当我们销量为0的时候，同行的销量是1800件。我们用的是同一款产品去卖，定价198，比同行218的价格，便宜20块钱。通过低价加上我们其他的运营技术配合，我们慢慢的获得了月销量1400的成绩，而同行销量降到了1600件。
这个时候就到了敏感期，同行也意识到这样一个情况，于是开始和我们发起了价格战，定价为195的价格。
当时遇到这种情况，我们没有继续采取价格战，而是第一时间联系了同行，跟他说，如果我们这样杀下去，是无止境的，双方都没有好处。不如这样，反正你的销量比我们的高，我们同时抬到218的价格，然后靠运营其他技术去竞争。这样他继续做行业老大，我跟随其后，一起挣钱。同行欣然接受了我们的意见。
于是我们接下来享受到了一年多的利润期。
如果你所在行业也遇到这种情况，可以尝试一下。看同行想法是不是和我们当时遇到的这种情况一致。
4、资源的有效整合
这里主要说的是人脉方面。
出来“混”过程中，需要走的弯路太多太多了。
但是其实你走的弯路，别人100%都走过，唯一的问题是：你能不能遇到经历过的人。
只有你认识的高手越多，遇到这种能解决问题的人概率才大。你才能最大限度地运用你手中的资源。
另一方面，商业高手的眼光都很独到，我们经常互相帮助对方发现机会。我们发现的大多数机会，不是自己在家想的，而都是聊着聊出来的。
分享一点我参加社群是怎么获得经验的，因为我的成长跟社群的关系非常大。
2009年，我知道互联网是未来，但是我无从下手。当时的市场上一堆骗子培训，但是总能学到东西。
我加了一个培训，就在群里面分享其他我在别的培训学到的东西。每次都能赢得好多人加我，然后这些人私下给我讲他们会的东西。这让我知道了有百度seo这个东西。对方告诉我，他一天赚一万。
这对当时的我来说，就是天文数字，他是卖假包的，我看了他的网站，果然，搜索“lv”，他排第一... ...
虽然他干的这种活儿，但是我明白了seo的价值。然后我就找到当时口碑最好的seo培训。
在这个培训参加后，我又积极参加这个培训的线下活动，认识了C，后来成了我公司的合伙人，虽然我们最终因为价值观问题分家。但是c带我上了华商书院，带我建立了企业家思维。
5、（自己总结，感受一下）
前几天，我去了一家牛逼的公司，和创始人聊天。这家公司做英语在线培训，他们其中有一个产品，180天背英语单词，收费98块钱，但是如果你坚持下来，返还你200块！这个公司靠这套玩法，销售额几个亿。
当然，这些商业思维，在很多实际案例中都有用到过，至于从哪里学习商业思维，最简单的方法就是多读书，这也是成本最小的方法，多读书、多思考，多与优秀的人交流，你的思维自然会变得很开阔。
