生活消费的O2O入口之战，从团购行业的洗白开始。同时，O2O也正在改变电影院线的玩法。
不少人都注意到了一个有趣的现象：目前，在北京丶上海的很多电影院里，售票处显得非常热闹。卖票的队伍前站着3个服务员，与之并列的是旁边还摆着6台机器。这些机器来自美团丶拉手丶网票网丶时光网丶豆瓣电影丶格瓦拉……很多人通过这些公司在PC或手机端的产品定票，只要用验证码到柜机前一扫，不用排冗长的队就能完成选座和取票。
似乎一夜之间，各方势力都在抢占电影院的市场。
最典型的例子是美团。一个很值得关注的动作是，从2012年初美团就开始将电影票业务从传统的团购业务中独立出来，不久前将其App更名为猫眼电影。这个独立产品除了有查影讯丶团购电影票的功能之外，还增加了在线选座的功能。
据中国电影发行放映协会统计，2013年12月，全国电影观众人次突破1亿，票房累计约37.5亿元。而据团购导航团800数据显示，2013年12月仅团购为电影票房贡献了4.45亿元，超过1600万人次通过团购购买电影票。
作为一个刚需市场和O2O的绝佳切入视角，电影行业的玩法真的变了。
常态化之后
谁在常态化？是电影还是团购？
就像谁也分不清楚是团购成就了耀莱，还是耀莱带动了团购一样。耀莱成龙国际影城，一家地处五棵松，位置并没有地理优势，周边商业业态也并不理想的影院。自身17个厅，3000多个座位的庞大体量，只能通过团购弥补流量空缺。不过也正是凭借连年不断的团购促销和大量的团购用户，耀莱成龙五棵松店做到了2012年单家影院票房达到8000万的全国业绩之首。
这两年，电影票房市场一直保持每年30%40%的增速。人们看电影的频次，尤其在一二线城市有所提高，成为人们休闲娱乐最常见的消费出口。而作为一种标准化的体验，用户只要选对影片，电影院的影响因素不大——这和餐厅有着本质的区别。这也使电影团购越来越成为一种稀松平常的模式。
因此，电影院面临的问题就是如何引来消费者。而这场巨大变革和最重要的变量是团购。
在电影票这件事上，团购的本身也已经进入了常态化状态。2年之前的团购模式还是“打造爆款”，就像淘宝上的爆款产品一样，起初各家团购半分割半垄断几家影院，用极低的价格和某个产品打响市场。而现在，完全进入扁平化的竞争，大家都可以通吃。
这里的逻辑是，当用户体量达到一定阶段，这些团购网站也希望能影响更多层级的人丶做更多的事丶同时又要摆脱消费者对服务丶质量的担忧的时候，团购网站需要不断向上走，向深度O2O进化。
