阿干与他的管理运营逻辑
“各家都在说地推团队牛逼，让他们也搞个4000人团队出来”，这句话大概是这个意思，阿干的原话更为霸气一些，给老王最深的印象是阿干说这句话的时候胸有成竹，一派王者风范。阿干是美团网的COO干嘉伟，面善而随和近人，操着独有的南方普通话，说起话来慢条斯理，读者大概很难想象那句霸气的话是如何被阿干演绎的舒缓而杀伤力不失。
同猫眼电影徐悟和美团酒店陈亮一样，媒体也很少有人提及干嘉伟，美团同事们管他叫阿干大概与其低调的做事风格有关，默默无闻但是能够干事，阿干带领的地推团队在整个互联网都是屈指可数的，互联网企业干线下的事，这让阿干有些自嘲，无疑的是没有地推的团购就等于无法向线下执行，阿甘的这份美团运营的差事是重中之重。
对阿干而言做美团的运营是手到擒来之事，他这方面的经验来自于在阿里的磨练，阿干是阿里巴巴的第56号员工，已经是阿里的副总裁，刚加入美团的时候媒体报道过前阿高层入职美团这件事，很多人看不懂，如今阿里上市在即，阿干再坚持几年等到阿里上市立即就会白鸽变凤凰。但是阿干更喜欢创业公司，他想把自己的经验用在这个年轻的公司身上。当然阿甘的的加入更要归功于CEO王兴眼光独到，阿里入股美团之前就瞄准了阿干，等到阿里正是入股美团之后两个男人的价值观已经没有什么差异了，阿干进入美团也是顺其自然。
在阿干的讲述中，没有看到半点的浮躁，从团队管理到具体运营的每一件事都是稳扎稳打，步步为营。老王一直疑惑于阿甘是如何把地推团队搞的如此庞大且有战斗力的，在后来访谈中阿干的分享解答我的疑问。他的管理用人原则分为四个层次：没有过程不管结果;不问过程，只看结果;过程管理，按照ABCD过程，实现E的效果;培养手下，让下属具备自己的能力。阿甘很谦虚的说能做到第三层，第四层还没有做好，说到这里我已然明白，第四层正是他在做的且已经做得够好，不然何以带出一支4000人的地推大军。
阿干有个用人逻辑：“3个人干5个人的活拿4个人钱”，在这句简单的叙述中能看到管理的真谛，既有奖励有又有激励，同时又具备人性的哲学，显然阿干对人性及心理做了足够的思考。其实老王很想问阿甘关于“O2O线上重要还是线下重要”这个问题，而在他的分享中我已然得到了答案，阿干的地推大军就是最好的回答。
“神龙见首不见尾”的CEO王兴
访谈的最后，美团CEO王兴还是如约而至，其实不只是搜狐IT自媒体观察团，就是美团自己人想见到王兴也不容易。王兴作为一个连续创业者，从校内网到饭否再到美团网，每一次创业都是行业的先驱，这让人们对王兴的定位是一个能把握互联网前端趋势的科技潮人，观察团有人问他最新的科技，他的回答果然是鲜有人知的。
当问到会不会再做其他项目的时候，王兴的回答出乎众人意料，他认为美团半年即做到160亿预计全年可突破400亿的交易数额仅仅才做了团购市场1%，这个市场需要不断的去做去壮大，这意味着往昔连续创业的王兴终于在美团止住了脚步，当然美团会因为王兴的驻足而跑步向前。
这次简短的会面不足20分钟，王兴很快就被叫去开会，作为一个员工超过6000人的公司CEO，时间尤其宝贵。对于王兴，媒体已经报道的足够多，这里不再多说，老王认为对于其以后是否继续创业这个问题，就要看互联网的发展了。说不准什么时候他又看到了某个新鲜领域的广阔前景而急速切入，那是以后的事。现在而言，我们更希望美团能够在王兴的带领下日益壮大，为广大网民提供更便意的生活。
文末多言几句，晚间的饭局上，美团市场副总裁原《IT经理世界》执行总编吴茂林老师一再声称，美团的高层太低调，没有半点应对媒体的经验，尤其是数据方面尤为保守，真实数据要更可观一些。说起来我们真的没有提问太多，基本都是高层们的分享，这便是所谓的干货，什么算是干货呢?想到哪里说到哪里就是“干”，某种意义上这更像是一种性情上的倾诉，搜狐媒体IT自媒体观察团喜欢这些，这也是我们要全力为大家展示真实美团的原因。
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