三、仓储目标
这部分呢,你看着好像是仓库的事,但我想说的部分是作为运营的部分。
仓储成本永远是一家做实物产品的大头成本,它的存货多少,直接关系到这个公司年底是否有真正的利润收入。作为一个优秀的运营,是可以去预估销售情况和仓储备货量。复盘的时候考虑的是仓储的备货容错率,把备货风险降到最低。
总结一下,以上3点是必须要去复盘的。另外还可以对节日的客服、特种兵(双11当天处理各式各样应急事情的团队)等进行复盘。
忘风洗尘,我们做复盘的目的就是去后面的双12和年货节做准备,前有鉴车,后才有更高的营业额。
好了,今天的分享就到这里。
在这里预祝2020年双11再创佳绩!
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