随后这一思路在实际操作中得到了检验——“当我们把所有源头的供应链进行整合，通过贝店输送给所有合作的店主朋友时，双方产生了非常大的化学反应——一端是受到了源头厂家和品牌商的欢迎，他们可以省掉中间广告的费用，流通和营销成本，直接把商品触达消费者，并且直接拿到消费者数据反向建设自己的供应链。这个过程中他们非常顺畅地完成了自己对于柔性供应链、C2B商业模式的建立”。
而在另一端，贝店越来越受到消费者的喜爱，“当我们98%的商品价格都低于天猫京东平台的时候，真正把源头最好的货品输送到消费者手中，消费者会给予我们非常满意的评价”。
在重铸了这样一种“强关系链”之后，贝店尝到“正向发展”带来的甜——“我们发现越来越多的用户在选择直接使用我们服务同时也在慢慢的变成店主”。
其中的核心关键在于供应链的整合，贝店的做法是：
聚集需求，采用品牌直供+工厂优选+产地直采的模式，建立完善、高效、安全、健康的供应链体系。例如：
第一，品牌商品。贝店曾卖出832万吨餐巾纸，卖牛奶单款单天破1000万元，强大的订单聚集能力能够帮助品牌方反向供应链和反向运营，优化品牌商货品直供能力。
第二，工厂优选。找到工厂上的货品满足消费者在工厂上的需求。目前与500个厂家建立了合作。
第三，产地直采。贝店曾一天卖了140万个柚子，1个月内卖了1亿斤农产品，通过吸收产地的方式去反向优化产业链，实现用户和供应链两端的优化和提升。
接下来的2019年，贝店的目标是构建一个1亿人参与的社交网络。张良伦称其为“做成一种基础设施”。贝店打算继续沿用这一模式，把货品再升级，把服务再升级。
在货品方面，好货联盟+厂牌500+一县一品，既有好货，又能低价：
其一，和品牌携手成立好货联盟——所有贝店的品牌将会承诺100%品牌正品，同时100%全网低价，100%品质保障。
其二，连接社群和工厂，推出“厂牌500”——希望能够在2019年贝店投入两亿的资源来帮助500家工厂品牌实现年交易额过千万。帮助工厂建造自己的营销供应链，建立品牌。
其三，贝店正式推出一县一品精准扶贫示范基地，继续践行深度精准扶贫和电商助农行动。将会跟50家，50个贫困地区进行挂牌成立“一县一品”精准扶贫示范基地，除了帮助他们进行商品的销售，还从整个的货品定位，价格定价、营销、供应链、客服等多个维度帮助他们提升。
在服务方面，升级“三赔”政策——假必赔、贵必赔、慢必赔，给消费者更优的购物体验。
总的看下来，好的业绩表现建立在具体的业务优势上，而业务优势又是建立在商业模式的先进性上。一个是沙盘推演清，一个是细节做到位。说到贝店2019年的1亿目标并非是不可能完成的任务。话说中国有13亿人口，目前贝店的4500万用户数量只占了3%，星辰大海是有的，难就难在舵手航行的过程中能不能沿着既定的航线坚定不移地走下去，大环境在变，创业者也在变，唯一不变的是风向永远掌握在那些真正解决问题干实事的几个“企业”手里。
最近几天见了几个电商独角兽的朋友，也和拼多多的几个朋友深度交流，自己总结了一下2015年以来的电商独角兽的成功之道。
一个是靠国家大势——庞大的人口消费红利；
一个是流量大势——海量的微信流量洼地；
一个是靠团队——只有连续创业团队有优势，不只是看到，还能能够抓到瞬息万变的风口；
一个是靠模式——同样是微信流量红利，拼多多是做的最好的。
