但是这种策略本身是一柄双刃剑,在给现金流带来好处的同时,也必然给长期发展留下隐患。以摩拜单车为例,虽然收购后能为美团提供更丰富的本地生活服务模式、提升活跃用户数和订单量,但摩拜单车高折旧费弊端正在显现出来。美团在招股书中也承认,企业今年的折旧费用就比去年增加了十倍以上。可以预见随着时间的推移,企业这方面的负担会更重。
虽然美团点评在“现金流”上做了很多的努力,但这一切财务做法都无法阻止美团业务的停滞和股票的一步步下滑。这就迫使其向外寻求更多的“现金奶牛”,近期美团点评进入社交电商领域的尝试,或许就是其寻求新的应付商家款项来源的又一举措。
也许在美团点评的下一个财报中,我们会看到说,自己的现金流更充裕了,订单量更多了,活跃用户更多了,但实质上,那只是财报包装的技巧罢了。
美团这种过于重视现金流、过于重视财报数据“包装”的策略,或使社交电商板块极有可能成为又一个摩拜单车,投入巨大却难见盈利。一切为了改善现金流状况的运作,最后或成为美团点评给自己挖下的又一个“大坑”。