选好大类目行业后，根据自己开头A4纸列举的形象标签进行规划，选定其中的小类目作为你的垂直领域根据地。
当然，趋势先行还是优势先行，需要自己判断。是先以自己优势出发去寻找合适的行业，还是寻找趋势行业，让自己专业去尽可能匹配。
行业迁就专业，还是专业迁就行业，要自己决定。
如高考志愿的城市、学校、专业排序一样，每个人都有自己的看法。但是有一点是肯定的，如果能找到优势、爱好、行业、趋势四者相结合的定位，是最适合不过。
找到合适的细分领域后，审视外部环境。
比如找到你的竞争对手，这是你的外部威胁，可以用最后说的拆解维度，去拆解你的对手，琢磨出自己的打法。
你的对手把你的领域市场都蚕食完了，看看有没合适切入点，比如明显的劣势，用户未被满足的点等，看看有没可切入的方法，如果没有，就放弃换别的细分领域。
或者做出自己的差异化，与对手避开正面冲突，你对手的文章很枯燥，那就为你的内容增添趣味性。
比如行业新机会，新发展，趋势，每天的新热点，榜单，是你的外部机会。
外部机会是你能抓住迅速扩大IP效应的机会。
内部环境，是审视自己在这个领域的劣势和优势。
发现你的劣势，扬长避短，或者有时候可以把你的劣势变成你的缺陷标签。
发现你的优势，比如你在做商业拆解IP，而你的性格很细心，喜欢研究新事物，而且很多朋友都是属于数据分析的，证明你有更多的数据来源和接触，这也是你的优势。
拿自己举例，我的垂直领域是针对个人、中小型创业团队做流量咨询以及项目分析，因为对于这部分规模的企业而言，当遇到业务瓶颈，流量瓶颈时，去找咨询顾问是不划算的，所以存在供给空缺。
插句嘴，每个人都应该具备数据思维，时刻保持对数据的敏感度。
做内容时，需要有对热榜数据的察觉能力，对数据搜索及内容呈现数据的分析能力。
做流量时，需要对用户数据，渠道统计数据的分析能力，
做变现时，需要了解商品数据，如转化率，复购率，搜索情况等数据。
做竞品分析时，如果你的同行或者同类词，出现了严重数据异常，那你应该在警惕中保持着兴奋。 比如查询这些数据异动的原因，对手是不是在小红书做了投放，在抖音搞了直播，在微博铺信息流，做了优惠活动等等，然后体验对手做的一系列营销活动，再通过与对手产品销售和传播数据的对比，估摸出同行这次的投产比正负。 如果是正的，赶上;如果是负的，更好，省了不少钱，相当于同行为你铺路了。
