按语：你当真以为酒企们做了电商，上了酒仙，就顺应互联网大趋势了？
不知道派代上关注酒类电商的有多少，多多指教，调戏电商（微信号：tiaoxiEC）
哪一个才是真正的原因？
今年下半年，酒仙网跟茅台五粮液等国内一线酒企签订了战略合作，成为其一级代理商，这意味着着国内大部分一线酒企都把网络渠道升级到顶级代理与战略合作，其郝鸿峰这两年倾心追求的酒类全产品线终于成行。
那么，茅台们为何要选择酒仙网？总结可得四点：
第一，酒仙网走了一条自下而上的整合道路。他们先后入驻天猫丶京东丶苏宁易购丶当当网丶1号店丶库巴网丶易迅等十余家平台，“一统”网络渠道，酒仙网树立了全渠道的名声。这就为整合上游，打好了舆论基础。这条自下而上的整合，可谓高明，酒企向来依靠渠道，但是网上渠道如此众多，但每个渠道销量有限，让茅台五粮液一个一个去谈，根本不放在眼里，现在电商的销量1%都不到。
第二，同行带动。郝鸿峰有一个合作创新，就是我给你做渠道，你帮我做品牌。宋河丶杜康丶澜爵等在央视丶机场丶火车站等地方的广告，最后都会出现酒仙网的痕迹，这对于品牌商来说，没增加成本，但对于酒仙来说，节省了上亿元的广告费。随着名气增大，整个上游争相主动合作。
第三，“三公消费”的限制。国家反腐败限制“三公消费”，团购和高档餐饮的酒水销量直线下降，茅台五粮液泸州老窖的传统渠道都备受挑战，而酒仙网是针对个人的消费较多，非但业绩不受影响，反而是一线名酒寻求变革的一种出路，这样不难解释为什么郝鸿峰说，酒仙网和茅台和的合作从一开始就开展得很顺畅，记者们始终想追一点故事出来，竟未如愿。
第四，电商舆论。对于茅台等企业的老总们来说，互联网声势雄壮，若是再不参与互联网，恐怕要被扣上腐朽顽固落后OUT的帽子了。所以，这种顺畅，意味着大家在考虑了方方面面的因素之后，意识到，进一步发力互联网是给自己增分的最好方式。面对汹涌澎湃的趋势，总要做出应对，才不会遗人话柄。
这四个因素，让茅台们跟酒仙网的合作一碰即合，但是我们不能只看到明面上的顺利，促成一个结果的原因有很多，我们不能只盯着结果，需要进一步思考下一个问题：这四条因素中，哪一个是对未来影响最大的因素？
消费者需要的是醉，不一定是酒
