我们这里介绍下以下三位巨头的背景：
主持人：罗嘉
DX执行董事
2002年，在EBAY起家；
2006年上线；
2009年获IDG和薛蛮子联合投资；
2010年4月被“易宝（港股08086）”收购上市，在电商行业里，相较于耗了10年上市的当当网和等待着上市的凡客诚品和京东商城，DX无疑是最快上市的公司。
嘉宾：叶伟伦
亚马逊中国第三方平台业务拓展副总裁
负责亚马逊第三方平台在中国市场的全方位业务拓展，他在IT行业及跨国公司拥有20年的从业经历，在产品研发丶服务丶市场销售，合作伙伴及渠道管理，运营管理方面拥有极为丰富和宝贵的管理经验。
加入亚马逊中国之前，叶伟伦曾就职于微软台湾，后调任北京担任中国区副总经理及中小型业务和渠道总监。任职期间，他负责的渠道业务覆盖率提高了400%并将业务拓展到了更多城市。
嘉宾：吕涌
兰亭集势副总裁
负责Supply Chain & Mechandising
（以下回答都以公司为代号）
回合一：如何通过突破外贸瓶颈，进行外贸产业升级？
DX：我们同很多传统企业包括工厂以及其他合作伙伴聊面临的共性问题都在抱怨，包括汇率问题，劳动力成本上升。我们如何突破外贸电商的瓶颈，完成外贸产业的升级？我们来先听听兰亭方面的意见。
兰亭集势：前几天商务部对兰亭集势也是提出这个命题：兰亭集势如何帮助中小外贸工厂进行产业升级，在这里我们以婚纱为例。
几年前，大家知道婚纱的外贸工厂主要集中在潮汕地区，规模很大，几百人丶几千人的规模。兰亭集势当时在苏州地区进行了供应商的宣讲大会，当时的工厂就是几个人的小作坊，几台缝纫机。兰亭集势召集了约100个潜在供应商的大会，问他们有没有兴趣跟着兰亭集势一起打开国际市场。四五年后，我看到和兰亭集势一起成长的这些工厂已经由原来的的小作坊变成了标准的厂房，工厂的规模也由之前的几个人变成了如今的几百人。
这样的工厂不止一家，有好几家，而且目前苏州的婚纱产业也已经上到了一定的档次。类似的例子还有很多，包括我们的车载的供应链，LED的供应链，兰亭集势都帮助这些中小的工厂进行产业升级。
亚马逊：亚马逊过去几年在做的事情就是把海外的客源直接拿到国内市场，亚马逊在全球大概11个国家有不同的品牌，我们把这些消费者自愿直接放在国内的电商中，这是比较直接丶快速的模式。
