在第二季度中，餐饮外卖业务依然在美团营收中依然占据高达56.6%的比例。这说明美团点评还是一家依靠流量而活的公司，还是在走老路。
除了外卖，美团业务板块中毛利率较高的业务还有酒旅部分，与外卖类似，这部分经营也是依赖流量模式的。即便是在新业务板块中的“买菜”、“生鲜”等，其流量也是依靠以前外卖的渠道去入驻新市场所带来的。
总的来看，美团整个经营都是依循“吸引流量—获取垄断—收割红利”这样一个模式。这个模式的问题在于，餐饮的流量决定了能给非餐业务导流到底有多少。而且这个业务逻辑下的美团点评流量效应是逐级递减的。和美团点评餐饮外卖相关性越强的企业，其流量效应越明显，反之则越来越弱。
而且，这个模式还有一个问题，就是美团点评的餐饮外卖流量不能有大的变化。一旦餐饮外卖流量受影响，其他非主营业务也会出现问题，甚至互相拖累。
但美团点评想要守住自己的流量池并不容易。据易观6月27日发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》显示，美团在外卖市场上所占的份额，已经从去年同期的54.5%，下降到了52%。与其相对比，其主要竞争对手口碑饿了么，却把市场份额提升到了43.9%，饿了么正在无限逼近美团点评的流量临界线。
在人口红利日渐枯寂的“互联网下半场”，光靠流量而活是不行的，数字化才是本地生活服务的未来。
Analysys易观在《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》中还指出，本地生活服务市场已从“流量红利”的时代转变到“数字化红利”的时代，“数字化+生态圈”已成行业竞争新维度。
美团点评收缩创新业务，减少研发费用占比，靠吃“流量红利”，走“流量收割”老路的做法，实际是拣了芝麻丢了西瓜。
为盈利而“盈利”的美团点评正在失去未来。
