一名做运营的朋友被老板炒了鱿鱼，很是苦恼，为了缓解这种悲痛的心情，决定宰我一顿大餐。
这朋友做运营也有二年了，只不过一直都混在最基层和前线，领导换了一批一批，可是他却一直混在最底层，不见天日。这不，正好赶上公司变动，就成了第一批被裁对象，领导给的原因也很直接“虽然你在公司时间不短，但是很可惜，你做不好运营这份工作”。因为，你的转化率总是不提升。
总所周知，在当下的互联网公司中，运营可以说是一份准入门槛比较低的工作，对学历和工作经验的要求都不是很高，所以，对于运营这份职位真正要做的东西，很多人其实还不了解。所以，做运营的人那么多，但顶尖运营却寥寥无几。
那么，你为什么转化率不能提升？这里有三个雷区。
沉迷于基础工作，分不清工作重心
我们都很清楚，刚接触运营的人一般都会做一段时间审核、灌贴、更新这类没有太多技术含量的工作，以我的经验，做这类工作的时间最好不要超过6个月。你可以用一个月的时间来熟悉，再用一个月的时间来熟练，再用一点时间来优化和提高工作效率，将节约下来的时间，主动去学习新工作内容，去承担更大的责任。
比如小A和小B都在做审核和用户拉新的工作，在理论上工作内容相同，工作效率也差不多，那么二个人完成工作时间应该不会相差太多，然而小A却各种加班，小B每天准时下班。
这样简单的交换了工作顺序，就有了不同的结果，这也看出了二个人的工作重心，小A认为审核比较重要，小B则是更看重用户拉新。在年终对比时，小A每天审核50个项目，小B每天审核40个，小A拉新一个用户成本是10.8元，小B是3.8元。
如果你是boss，你会看好谁？
不进行数据分析和优化，缺少自己的数据表
几乎每个运营高手，都有一套自己的数据分析方法和思路，也正是因为这些数据，帮他们提高工作效率，提升工作质量，获得无数的好评和表扬。
数据的重要性就相当于房屋的地基，是运营工作中不可或缺的部分，如果你没有一份好的数据表格，那么你所提出的很多用户行为便没有支撑。
现在开始做一个假想。如果你周边有三个大超市，而你逛超市成瘾，每天都会去超市买很多零食。那么你一定会对三家超市的货物进行比较，在多次的比较后，你会发现A超市的酸奶最为便宜，B超市的水果最新鲜，C超市的巧克力经常做活动。而这比较的过程就是一个数据表生成的过程，只是这次是在我们的大脑中生成的，
