通过基于社交的裂变，瑞幸咖啡的拉新成本仅为25元，仅次于拼多多，远远低于传统互联网产品的拉新成本。仅在腾讯广告营销服务线营销平台，瑞幸咖啡两个月的时间里，就收获了近2000万的曝光，70000+ APP新注册用户，获得了近6万的忠实粉丝。截至10月，瑞幸咖啡门店数量已经超过1300家，覆盖21座城市，销量突破3000万杯，这样惊人的成绩，离不开腾讯流量和腾讯广告营销服务线的加持。（数据来源：莱咖智库）
腾讯产品矩阵是中国最大的流量池，腾讯广告营销服务线即是流量池中最大的鱼。因为流量能产生数据，而数据能反映一切。微信支付和小程序积累了丰富的洞察经验，但通过腾讯广告营销服务线，才能实现精准的触达。随着社交时代的来临，营销不再是基于卖方市场的独角戏，而是演变成一种与用户的关键链接，是有交互性的社交哲学。
电商拥抱社交
电商和社交的结合是趋势，更是“必然”。这个“必然”来自于线上流量红利的消失，电商们不得不拿出新的应对措施。在过去的两年时间里，大多电商平台都因为用户增速放缓，而面临增长压力。东哥以为，传统电商的玩法，已经难以跳出基数大了之后增长放缓的局面，只有社交电商模式才能快速几何式地增长。
而摆在电商们面前的不外乎“两条路”：一个是把存量流量的价值发挥到极致，一个是拓展新流量。消费升级一定程度上遵循的是前者的“逻辑”——让单位流量的价值最大化；而当下风靡的“社交电商”则是第二条路径的“逻辑”——通过“社交”方式裂变，从而获取流量增量。
当下，电商第一梯队的所有玩家们，唯品会、京东、阿里……都在努力增强自己的“社交基因”，试图搭上“社交化的班车”。这是新时代新环境下，每个电商面对“流量穷，则变”的战略转型，腾讯广告营销服线给了传统电商们新的增长机会。社交电商不改变电商的本质，改变的是电商的流量逻辑，有社交才有社交电商。
腾讯拥有中国互联网的半壁江山流量，但从广告收入来看不到四分之一。于自身来说，还有非常大的提升空间，但于电商和品牌商来说，意味着巨大的流量洼地红利。
