事实上，现在的酷派与以往的“风雨飘摇中”的老酷派最大的不同之处，是其变为乐视生态帝国的一部分。而乐视作为过去两年的新晋手机品牌，依靠其高举高打的生态玩法，已经完成近2000万台的出货量，并成功跻身于一线互联网手机品牌。而酷派作为传统的手机品牌，其在手机生产制造等供应链以及线下渠道建设都有积累，两者优势的结合显然能够起联动作用。
更重要的是，作为前荣耀总裁运作互联网手机品牌正是刘江峰的强项，他曾带领荣耀在一年时间达到2000万台的出货量，从而成功帮助华为在互联网渠道方面对小米形成战略阻击。cool1 dual上市之后，反响相当不错。根据官方公布的数据，仅在乐视乐迷节9月19日当天，cool1 dual在24小时内就卖出30.77万台。这显然既有乐视的生态战略的助力，也是酷派在做出战略改变之后出现的积极效应。
最后，酷派的改变还在于从重新进行品牌定位做起。“改变”这个词非常耐人寻味，既不是破坏也不是颠覆。事实上，在越来越强调个性的手机市场，老酷派近几年品牌定位模糊不明，个性化不够和品牌在年轻群体当中不突出是其渐渐泯然众人的一个重要原因。因此，先从改变开始，或许也是酷派在当前激烈的手机市场竞争中给自己最准确的品牌定位。
实际上，新酷派在品牌方面的改变其实早已经开始，就在刘江峰8月18日正式走马上任酷派CEO当天，酷派便发布了新品牌cool品牌，主攻有性格的年轻人；而后又在11月18日，酷派又推出了改变者c1，同样凸显品牌锐意进取的个性。而这些可能只是酷派的品牌改变的开始，酷派CEO刘江峰在此前接受媒体采访时透露，酷派很可能会另起一个新品牌去面向高端市场，而这次邀请了众多时尚、科技、娱乐等众多媒体参与的重量级发布会上，很可能还会再次在品牌方面有新的动作。
酷派改变，手机市场格局是否也会改变？
酷派这次打破沉默，强调“改变”，一是表明其将在产品、战略和品牌方面进行调整和改变。二则很可能也在暗示其将推动整个手机行业格局的改变。
事实上，回顾过去三至五年的手机行业的变化，可谓是“城头变幻大王旗”。首先是移动互联网时代到来，使得手机行业迅速从功能机向智能手机过渡，曾经占据主流的诺基亚、摩托罗拉等国际品牌几乎全线溃败，以中兴、华为、酷派、联想为首的“中华酷联”阵营在2013年正式成为国内市场的主流。不过，这一个格局并没有保持太久，诞生于2013年的小米手机，迅速在2014年凭借着性价比的单品策略和线上渠道后来居上，一度登顶国产手机老大位置。
而到了2015年，乐视、魅族、荣耀等一众互联网手机品牌又相继异军突起，行业格局再次被打破，“中华酷联”瓦解，最终只有华为仍在第一阵营，其它三家则相继退出了第一阵营。最后时间来到2016年，手机行业的格局再次改变。以线下渠道和综艺营销见长的oppo、vivo强势上位，风头甚至压过华为，而小米更是面临增长困境，一度有退出第一阵营的危险。
显然，以上不难看出，从2013年的中华酷联到小米的上位和华为的登顶，再到oppo、vivo的如日中天，手机行业几多变幻，并没有“常胜将军”，都只能各领风骚两三年。而三到五年的时间正是行业大洗牌的一个周期。而正在从品牌、产品以及战略等各个层面做出改变的酷派，届时很可能未来两三年之内与其盟友乐视移动一道再次改变手机行业的格局。当酷派这样一个经历了几起几落的老品牌勇于做出改变并取得成功之后，很可能带动国产手机继续迎来一个新的增长高峰。
