况且，有相关人士称，一般情况出售60%的股权就可以实现“出表”，达到资产由“重”变“轻”的效果。因此，要实现资产“减重”，万达其实并不一定要把这部分优质资产以这么优惠的价格出售，如果只出售60%的股权，万达每年还可以分配到40%的利润，这样似乎更划算一些。
二则，融创负债率已经高达120%，再加上100亿的永续债务，升至208%，而截至2017年一季度末，万达商业的资产负债率为70.61%，这种情况下，一个负债率如此之高的企业去收购负债率为70%左右的企业的资产，这本身就有很多想象空间。再加上，前段时间万达股价骤跌，据传是各大银行抛售，这两件事前后发生，未免不令人浮想联翩。
再者，即使要买，又为什么选择融创呢？因为融创有钱？这倒未必。
据腾讯财经所述，梳理融创2016年年报发现，截止2016年12月31日，融创公司账面现金约698亿元，除却178亿元的受限资金之外，融创可由自由支配的现金约520亿元。不过，520亿元非受限资金当中，仅46亿元来自经营业务收入，其他近400亿元归因于借贷收入。
也就是说自有资金一说不靠谱，账面上还趴着900亿现金也是令人匪夷所思。
针对这些问题，有许多业内人士认为，这笔交易不能排除有“名股实债”的可能，也就是说，看似万达将上述资产卖给融创，实际上可能是“缓兵之计”，度过眼前的资金困局，将来也许还会溢价买回上述资产。即使如此，融创还是赚了。
不管万达或融创如何划分利益，不得不承认，双方的合作已经带来积极效用。
疯狂搅动房地产市场，融创的资金链风险惹人担忧
此次交易给融创带来的利益直接而有效，狂揽万达5000万平方米左右的土地储备不说，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未来价值可想而知。更为重要的是，这是孙宏斌力争老大的野心所在。
据悉，根据各家房企2016年年报及2017年半年报，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。
也就是说仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度何其惊奇。
不过这种态势或许也会带来不小的隐患，尤其是对乐视和万达的投资，可以算的上是孙宏斌并购史上的一次高潮，但也透露出融创些许冒进和投机的行事风格。再加上乐视盛极而衰的前车之鉴，同样具有资金链忧患的融创更像是沿着悬崖边攀爬，稍有风吹草动都有可能颤栗三分。
