2011年牵手迪士尼,并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩展的背后,已经蕴藏绿盒子的再次危机,期间,绿盒子进入业务调整期,公司内部人人没有安全感,对未来也充满了恐慌,甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。
2014年,绿盒子同比2013年业务有40%的增长,利润有100%的增长,并且开始了O2O布局。
绿盒子近几年内的发展,犹如过山车似高低起伏,并多次面临破产,被迫放弃的状态。2015年,绿盒子手握迪斯尼授权,试图扭转下滑的局势。
但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢?再加上传统童装品牌开始纷纷触网,电商流量红利逐渐消失,因此,绿盒子始终无法走上正轨。
在2016年的最后几天,绿盒子的危机还是再次爆发了。而摆在绿盒子面前或许只有两条路:1、申请破产重组;2、宣布破产,做清算。
吴芳芳向中国经济网表示:“破产清算是最简单方式,但我想争取破产重整,我拼命挽救绿盒子是因怕让供应商蒙受损失,也不希望自己一手打造的品牌倒闭。”