此外，要探索新零售模式，线下这块的生鲜供应链也是对美团的一个考验。对于盒马生鲜来说，有来自阿里的电商物流，从供货到配送以及整体智能化解决方案的支持，在生鲜食品供应上并不存在问题。但是美团之前并没有相关供应链的积累，要把掌鱼生鲜做好，可能还需要摸索一段时间。
要做成新零售的探索，美团还有很长一段路要走。
四处出击不设业务边界的美团，会是下一个乐视吗?
在关于美团推出掌鱼生鲜实体店的舆论中，有很可观的一部分，并不是对于美团新业务的讨论，而是在担心美团目前不设业务边界追着热点跑的战略，会不会让它成为另一个乐视——依靠不断的推出新的故事和业务来扩张生态链，主要的目的是为了对资本市场推销以获得更多的融资，扩大估值谋求上市。
可以看到，美团目前的业务覆盖面已经非常广了，从最开始的团购平台，已经发展成拥有包括酒店、团购、外卖、旅行、到家、票务、家装、网约车等等业务的综合体。并且，美团的舵手王兴，在前不久的媒体专访中，表达了自己对于美团发展战略的看法——把握好核心“美团在为什么人服务”，挖掘这些用户有什么需求，并提供相应的服务。对于业务拓展来说，王兴的态度就是不设限。而这样的没有边界的商业拓展的理念，也被应用到美团的实际发展中。
不过美团在不设限的战略指导下，目前的业务布局陷入了比较尴尬的境地——几乎除了团购之外的所有业务多少都在打价格战，都需要美团持续输血，面临严峻的行业竞争。
外卖业务，有阿里倾力支持的饿了么，根据易观发布的2017年第1季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告数据，从外卖市场用户使用情况看，饿了么月活人数第一，达2665.8万人，超过美团外卖和百度外卖月活人数的总和。 在APP月度启动次数上，饿了么也以接近5亿次的启动次数在第1季度领先。
酒店业务，美团刷单的负面一直不停被曝出。在高端酒店业务开拓上受挫，不断被曝出价格欺诈的负面，之前还被媒体曝出或许出于自身融资困境和亏损压力，近期将对厦门地区部分高端酒店上调佣金至25%，引发酒店方的反弹。尽管美团一直宣称其在中低星酒店业务上具有优势，但是之前媒体也曝出包括汉庭、7天、如家、锦江之星等在内的经济型酒店已取消了与美团合作。
至于短租、上门服务、网约车等领域，全是典型的红海市场，行业内都已经有实力强劲资金充裕的对手。短租市场有Airbnb、途家、小猪短租等本土短租平台;上门服务有京东到家、58同城等等巨头;网约车就更不用说了，资本巨头的游戏，滴滴、神州、易到、首约……
这样不设边界的业务拓展，没有为美团带来长期健康可持续的增长，反而因为战线过长，多条线业务没有能跻身行业前列，需要长期输血，反而将整体业绩拖入了泥沼。掌鱼生鲜不是美团的第一个跨界业务探索，估计也不会是最后一个。
看看之前对业务不设限，建立了7个子生态的乐视今天的境地，再看到美团如此相似的业务拓展和投资策略，不免让人担心，美团真的能够hold住这么多领域的业务发展吗?
