在这样的基础上，唯品会的“唯品花”才能给众多用户提供消费分期（类似蚂蚁花呗、京东白条），其用户已达440万，同比增长了179%，上线16个月累计发放贷款118亿元，平台上使用唯品花支付的占比接近20%，坏账率仅为0.6%。同时，因为分期扩张了消费能力，女性用户“可以任性，幸福爆棚”，消费热情更高，唯品会ARPU（每个用户的平均回报）因此提升了30-40%。如此，金融、电商互利互助，走向马太效应的“好者更好”。
同理，借助唯品花的“唤醒”，唯品会还将信用评分开放出来，连接更丰富的出行、购物等场景，通过“衣、食、住、行”构建信用服务生态圈。并且还针对女性顾家原则，推出养老险、银行盗刷险、女性重大疾病险等场景保险。
这样一来，数据生信用，信用即金融，金融有温度，唯品金融就能实现“从商业中来，到金融中去”的连续升级，进而形成“母以子贵”的局面，成为驱动集团成长的新杀器。
“如果不是在走向重生，就是在走向死亡。”诺奖得主鲍勃.迪伦的这句话更适用于企业，唯品会如今的重金投入，正是为了未来重生的守正出奇、威福自操，小郝子坚信，熬过这波水逆后，一旦做出成绩来，全世界都将对它和颜悦色，着时自有输赢，时间是一切价值的最终筛选者，让我们拭目以待。
