也就是：纵使你上天、入地，甚至跑到歪果去，都别想跳出我们的掌心！
坤鹏论认为，凡是这些年拼出来并形成垄断的互联网公司开始纷纷露出了贪婪吃相，基本抱定的理念是：走自己的路，让别人无路可走。
从去年开始，阿里开始一步一步向线下紧逼，一环一环往零售生意的多个领域伸出魔爪，比如：新零售，其实就是要自己干零售，又是收购，又是无人咖啡店，还有盒马生鲜和天猫小店，热闹背后是阿里线上线下通吃零售各环节的无比远大野心；比如：阿里控股菜鸟物流，有人断言“三通一达”兔死狗烹，其实三通一达心知肚明，只是现在已经没有能力说bye-bye。
其实，现在所有发生的一切其实早在20年前就被哈佛商学院的教授克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中写得明明白白，也再次证明了，阳光下没有新鲜事这个伟大的真理。
历史上大部分破坏性创新者的路数大致是这样的：
基本利用新技术从一个大领域大生意中很小很小的点破坏式创新突破，在长大后直击核心本质，颠覆该领域原有垄断者，成为新的领军代表。
美国的Netflix简直就是最生动的范本。
这个靠在线进行电影租赁起家并打败全美最大的影片租赁公司——百事达，目前市值842.67亿美元的公司，它现在在做什么？
根据摩根大通的数据，今年，Netflix的原创内容投资将达到60亿美元，而2018年还将更高。
对了，Netflix这些年一直坚定不移地做影视生意的核心部分——内容！
目前，国内不少以Netflix为楷模的视频网站也正走在同样的道路上。
2016年，中国的网络自制剧和自制综艺步入井喷期。
根据《腾讯娱乐白皮书》，2016年全网共上线网剧184部，其中视频网站自制剧79部，4部登上了一线卫视。
而2017年自制剧愈演愈烈，据各平台公开信息显示，仅爱奇艺一家，就宣布将在2017年狠砸100亿用于自制剧。
2017年自制剧数量将达134部，也就是说，2017年的网络自制剧还将继续“井喷”。
而2016年自制综艺超过93档，2017年则超过了115档。
以上网络视频网站的所做所为其实就是许多领域的正在或将要发生的缩影。
未来，坤鹏论相信，我们可能会这样生活：
穿和用全部都是天猫根据你的大数据为你计划经济，量身定制，让你不用选择，因为没的选择；
旅游时无处不在的携程陪伴你的全程，各种无微不至的贵宾享受全部都是你不得不选的携程定制；
出行滴滴为你解决所有交通问题，因为它全球最大的出租车公司，没有第二、第三和第四；
......
这样的生活，你会喜欢吗？
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坤鹏论
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