财务工作的“四个象限”
人工智能最先取代的，必然是右下角的，高重复性，低复杂性的工作，譬如出纳，会计入账，报表生成，报税等。
此外，人类还可以做人工智能做不到的事情。如若达到此种程度，这需要你所从事的是高复杂性的工作。对于财务机器人本身来说，最难的两个地方，一个在于与人的沟通 （或者说是政治），另一个在于对新信息的不断获取和判断，商业环境瞬息万变，人工智能很难不断根据新的问题作出准确的判断。而与人沟通的能力，以及面对复杂商业环境挑选最有用的信息进行分析作出决策的能力，至少在短时间内，是人工智能难以超越人类的。
而随着新技术的应用，社会对于财会本身的要求也发生了改变，复合型人才的作用和重要性凸显。实际上，财务管控是公司治理的根基和核心，我们所看到的很多财务的问题，并不只是专业性的问题，而是人的问题、管理的问题、文化的问题等，这也是管理会计在中国迅速崛起的原因。
财务机器人可以实现数据和报表处理，但是只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能够转化成为对企业行之有效的决策信息，比如计划预测、内部控制、投资分析等，这种多层次、多维度的思考能力，是财务人区别于机器人的关键。
记得小时候， 爷爷磨着墨写着蝇头小楷用着算盘，在本本上算账和记账。 之后被钢笔和计算器替代， 接着被会计电算化， MRP， ERP替代。人工智能确实是一个不可逆的趋势，但是从目前来看，其离“淘汰财会人员”还相差甚远，毕竟人类作为会计工作的规则制定者，这一点，永远都不会被替代。
正如雨果曾说过：“进步是目的，理想是目标”，财会人只要在工作中永远进步，不断提升自己复杂事件的完成能力，那么，被淘汰和放弃的，永远都不会是你。
智能相对论（微信id:aixdlun）：深挖人工智能这口井，评出咸淡，讲出黑白，道出深浅。重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
