除了专利，云米的其他各类产品也常常卷入“山寨”的质疑中。比如云米曾公开拿到京东众筹平台的一款云米吸油烟机，就被质疑是抄袭方太在2016年发布的一款创新产品星魔方吸油烟机。同样的情况，也被质疑存在于云米家电的冰箱产品，比如云米的某款互联网冰箱产品，除了增加了部分不太实用的智能化控制功能，无论是外观，甚至连冰箱上显示屏的位置、大小，都被批评是直接的模仿和抄袭海尔等品牌的相关产品；第二类则是被消费者贴上低价的标签。虽然云米推出的新产品众多，但几乎所有产品的思路大差不差，都是通过对市场上已有成熟产品的所谓“智能化改良”，然后快速推出市场，再以比较低的定价来抢占市场，但这样的做法在大咖云集的家电领域并未实现快速的市场拓展，却让云米被消费者贴上了低价的负面标签。
除了产品上的不尽如人意，华米还不断面临着投资市场的看衰。2018年9月云米登陆纳斯达克时，上市首日盘中最高触及10.95美元，但收盘跌破9美元的发行价。到年底发布上市后的首份财报时，虽然净营收增长近两倍，初步实现了对小米的依赖性降低，但同比却转盈为亏，陷入亏损质疑。这份财报一经发布，云米科技股票又应声下跌6.22%。
对小米的过分依赖让投资人深感忧虑，而当云米想要降低对于小米生态的依赖，扩充产线，扩大独立品牌市场份额的时候，陷入的烧钱亏损模式又让投资者更加担忧。随着时间的发展，外界看到的事实是小米依然掌控着云米的“生杀大权”，而全屋互联网家电及云米自有品牌，它更像是云米为了自身发展像资本市场讲述的故事，可惜这已经不是一个靠贩卖故事和情怀就能发展的年代了。
整个家电行业寒冬也让云米陷入更大的困境。去小米化之后的自主品牌之路困难重重，云米首先需要直面的就是一片红海的传统家电市场。数据显示，2018年上半年，中国家电市场的绝大部分家电品牌销量都出现了严重的下滑，尤其是传统的白电市场，如空调、冰箱、洗衣机等产品，在1-8月份甚至出现了接近40%的销量下滑。与此同时，家电市场的竞争也更加激烈。
除去以上种种不利，云米还面临着一个最大的短板——分销渠道的缺乏，这一点也是云米在近两年下足功夫的地方。为此，云米还单独向资本方和消费者讲述了一个F2C（Factory to customer，工厂到消费者）的故事。所谓F2C，就是消费者可以在线上或线下体验店下单购买产品，订单在工厂生产后直接通过物流体系送达终端消费者。F2C是云米全屋互联网家电的关键自主路径，而支撑这一模式的玩法被云米包装成对外合作招商的“云分销”体系。
所谓云分销虽然看起来高大上，但它其实就是传统行业中线下招商的变种玩法，不过是在其中加上了一些新零售的概念和操作。作为未来要去小米化的自主品牌，云米没有足够的实力去搭建自有品牌销售门店与渠道，所以它选择了招商的形式，希望与线下渠道商合作来打开销售市场。具体而言，云米规定线下地方商家可以加盟云米，开设智能家居体验馆，用户现场体验智能家居产品后，即可通过扫描二维码下单，由厂家发货，渠道商凭借下单行为获得销售分成。
这种销售模式看似十分有利于经销商，但如此一来，渠道商就变成了单纯的云米销售团队，本身不掌握产品以及定价权利，在销售中处于被动地位，渠道商的资源壁垒和本地化优势也无法形成合力。再加上云米经销商体系初创，存在各种管理混乱的问题，所以这套云分销的路径也饱受质疑。
自有品牌力量缺失、产品问题不断、行业竞争加剧、资本不看好……这些不利因素更让云米的分销加盟形式先天不足，也让云米解决自身分销渠道的努力事倍功半：加盟商加盟云米后，短期内不但无法获得足够的品牌力支撑和营销支持，更要直面一线产品的各种问题，承担云米未来前景的种种不确定。作为云米实质意义上的外包销售团队，加盟商无法为自身处境做更多的事情，只能寄希望于云米的未来不会出问题。
但云米上市至今出现的问题已经多到可以写若干个专题了。从现在的情况看，加盟云米，最后的结局可能会是血本无归。
[本文由互联网分析师于斌原创出品，未经许可，请勿转载。]
