跨境电商中比重最大90，跨境电商备货技巧

1，跨境电商备货技巧

以下就是跨境电商备货的流程图：

跨境电商备货技巧

2，跨境电商主要是b2b模式还是b2c

主力军：跨境B2B模式　　从终端消费的角度上移至上游供应链角度来看，前两年许多跨境电商平台依靠的是海外买手、海外直邮，然而事实上，这种小规模的跨境零售或者说是B2C模式并不能撑起跨境电商产业，而与此相对应的跨境B2B模式（Business-to-Business，企业与企业之间的商务模式）其实才是跨境电商的主力军。　　从规模体量角度来看，跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。2015年上半年，中国跨境电子商务交易总额已经突破2万亿元。商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%。　　百恩百特购社创始人、天猫创始总经理黄若这样说道，若是单单依靠纸尿裤、奶粉、化妆品，是根本撑不起跨境进口市场的，表面热闹的跨境电商也将难成气候。　　也有分析人士指出，从跨境B2B模式自身的优势上来讲，在C端阻碍跨境电商发展的最大因素是买家对假货的忌惮，相比之下，B2B模式在防止假货上具有天生的优势。因为对于B2C中的个体买家而言，进口货物的真假难辨，然后是假货的维权比较困难麻烦，有的消费者甚至因为维权麻烦就放弃维权。但如果是B2B，国内B端企业要求具备一定的真假检验能力，同时个体消费者的维权也相对容易许多。　　另外，该分析人士还指出，两种模式的轻重方面，显然B端比C端更重，C端重要的要素在B端就不适用了。比如，C端讲潮流，讲新鲜感，讲体验；而B端则讲的是价值。能不能帮我拿订单，能不能帮我发展，能不能帮我培养人才，这是企业关心的，也是企业深层次发展的东西。同时，跨境B2B参与者也意识到，B2B生态的构筑是促进行业发展的根本，因此，也要着重建立B2B生态。发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管成本，提高通关效率。跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。B2C还会发展，但是走不远，走不大。真正要走强的是B2B，所以跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。　　最后，从投资角度来看，曹培坤还表示，跨境电商带动了电商B2B的发展，中小规模跨境批发业务在未来会更加受资本的追捧。

跨境电商主要是b2b模式还是b2c

3，中国哪个城市才可以称得上是跨境电商的老大

任务占坑

杭州，毕竟阿里巴巴集团在哪里！

中国哪个城市才可以称得上是跨境电商的老大

4，深圳的网易盛世公司做跨境电商成功的原因是什么

你说的这家公司做跨境电商成功的原因，一个是制定的目标是对的，第二是战略对的。

5，目前我国货物出口中比重最大的是什么

C.劳动密集型产品，占我国出口产品比例的50%以上，按着货值来说，主要是服装，玩具，小家电，小电器元件，箱包等。近几年随着结构调整和薪酬变化以及养老关系的改革，比例有所下降，机电产品出口比例和钢铁产品出口比例增加了。

6，跨境电商零售进口监管过渡期延长至2017年底有何有利之处

1.交易范围的全球性跨境贸易电子商务化解了传统国际贸易所具有的地理因素限制，实现了无国界贸易，使得企业直接面对全球消费者。传统外贸模式，中国商品到海外消费者手上，至少要跨越5个渠道：国内工厂-国内贸易商-目的国进口商-目的国分销商-...

2016年5月11日起，我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年的过渡期，为稳妥推进跨境电商零售进口监管模式过渡，经商有关部门同意，上述过渡期进一步延长至2017年底。此次新政过渡期延长对跨境电商行业是利好，尤其是保税进口模式跨境电商，对直邮（含拼邮）平台则影响不大。这是是面向消费者继续释放“政策”红利，刺激跨境商品进口消费，促进新消费。

7，当前物流已不再是制约跨境电商发展的重要因素是吗

肯定是有影响的，快递物流如果发展不好会制约电商的发展，是电商发展的瓶颈

当前物流确实已经不是跨境电商的主要因素了，但却还是一个重要因素。随着物流服务商，货百花齐放，国内的物流体系不可谓不发达。现在货物几乎是可以到达世界各地，随着竞争的激烈，物流商价格体系也趋于均衡，产品服务也越来越精细化（越来越多的专线服务等），各家货代的清关能力也是越来越强。随着海外仓的兴起，时效性的问题也很大程度的得到解决。所以我们说物流的制约性在减弱，但是制约性还在，很多跨境卖家的商品其实都是比较低价值的产品，物流费用的比重依然很高，好的时效意味着高价格，低价格意味着低质量的服务。卖家们的取舍依然有很多制约。

嗯嗯但是物流跨境始终都是贵的，都是慢的。

8，跨境电商血战双11为什么胜出的是京东全球购

跨境电商平台们各具特色，但是要想在这三点上都能胜出并不容易。在这方面，京东全球购具有比较独特的地方。首先是“自营+POP平台”的双轮驱动模式，这是一个独特的模式，自营的海外直采让京东全球购可以实现对商品流通环节的把控，最大程度的保障商品的品质；POP平台模式则可以吸引海外的品牌商、商家、电商平台入驻，极大的丰富了全球商品的品种。　　其次是京东的独特基因，大家都知道，京东之所以能够冲出阿里的围追堵截，靠的就是“正品行货”以及“对假货零容忍”的基因，靠的是坚持深入到供应链各个环节，形成的各种品控措施。正是有了这些，才让京东全球购敢于提出“好物嗨购”的口号。　　值得指出的是，沃尔玛全球旗舰店的上线对于京东全球购的这次双11告捷也起到了至关重要的作用。京东与沃尔玛战略合作，引发业界震动，一个是中国最大的网络零售商，一个是世界最大的零售商，两者联手，引发无数想象。双11前夕，京东和沃尔玛的战略合作成功落地，其中两个硕果，一个是山姆会员店上线，一个就是采用跨境电商模式的沃尔玛全球旗舰店上线。此举进一步强化了京东全球购的全球供应链实力，不仅丰富了全球的优秀商品，有了沃尔玛的背书，京东全球购的口碑也进一步增强。

没看懂什么意思？