从产品端来看，腾讯系流量产品很多，可有流量不意味着有广告价值。而字节跳动的产品线少，却足够精，最关键的一点在于抓住信息流广告的机会。
另一方面，短视频爆发，可腾讯“亲儿子”微视们却有些不争气。
1.无源亦无终的短视频变现能力
快手老铁带货，抖音网红营销，短视频在打赏、广告以外的电商变现方面玩的是不亦乐乎，可腾讯短视频确很尴尬。从流量源头看，腾讯的短视频业务流量并不多，找不到太多企业客户。即便是京东、拼多多这种关系紧密的电商平台，在选择短视频平台合作上恐怕也是效果导向而非亲疏导向。此外，即便自己做短视频电商，腾讯也没有可以卖的货，最后依旧只是卖流量的生意。
2.难以阻止的网络效应
腾讯有人又有钱，可为什么还干不赢抖音？在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来，短视频平台网络效应非常明显，创作者越多，用户量越大，用户量越大，创作者粘性越高。抖音也好，快手也好，用户数量都已越过网络效应的一个临界点，内容端和用户端自发增长，具备较强的防御力。此前，天天快报干不过今日头条也是如此。
3.PGC引导UGC难，UGC孵化PGC易
腾讯在内容端最引以为傲的莫过于大量的内容创作版权和IP资源，但这些资源其实都是PGC资源，放在腾讯视频上可以，作为短视频内容虽然足够优质但不接地气。此前yoo视频希望以PGC引导UGC的模式重塑短视频产品，最后似乎是没什么声音。过于专业的PGC内容可能会吸引用户却难以孵化创作者。就像抖音、快手，一些用户看了上面的视频会觉得自己也能完成拍摄，但如果一开始就看到太多过于专业的内容，用户可能都没有进行内容创作的勇气和积极性。
腾讯yoo视频自上而下难，而抖音、快手相对简单许多。就像现在数量庞大的自媒体创作者，庞大的草根创作会滋生出许多专业的短视频创作团队，或许达不到腾讯的内容高度，但最起码能够做到相对优质，而且胜在数量庞大。就像电影，那些拿太多奖的艺术价值过高的，一般人也欣赏不动，只要不被称作烂片其实就可以满足大多数人的需求。
4.自己“做饭”难，但“外卖”不香
