京东的买菜app，别人怎样在我微信直接下单买菜还有APP什么的怎么弄的

来源：整理时间：2023-08-03 02:30:53 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，别人怎样在我微信直接下单买菜还有APP什么的怎么弄的
2，京东有类似多多买菜吗
3，有没有质量好一点的24寸显示器镜面屏1000以内有HDMI都可以
4，京东有没有类似多多买菜的
5，北京丰台网上买菜选哪家好
6，上海生鲜APP哪一家配送特别快
7，超市又远又不新鲜还贵有没有能方便买菜的APP
8，如何挑选笔记本电脑
9，饿了么创始人张旭豪先生的创业经历

1，别人怎样在我微信直接下单买菜还有APP什么的怎么弄的

任务占坑

微信钱包里有第三方服务，有京东有美丽说，吃喝玩乐等，可以直接进去买东西

别人怎样在我微信直接下单买菜还有APP什么的怎么弄的

2，京东有类似多多买菜吗

京东有类似多多买菜的。京东平台也有这种团购小程序，叫做京喜。这个京喜也有自己的app，可以下载出来买菜，或者玩里面的小游戏，也可以买需要快递邮寄的商品，也可以买次日提的商品，还可以在里面玩财富小岛，京喜牧场等小游戏，玩了之后可以免费兑换商品的。可以去惊喜拼拼看一看那上面就跟淘菜菜和多多买菜这一种的是一样的，都是属于一个快消的购物平台，然后上面的都是属于第二天就能给你送到的那种然后你可以看一下它是是不是比其他的平台便宜如果便宜的话你就可以下单。

京东有类似多多买菜吗

3，有没有质量好一点的24寸显示器镜面屏1000以内有HDMI都可以

我刚在JD买的，AOC的超薄边用手机APP买菜889.镜面很不错挺好看的，推荐你AOC I2367FB/BG 23英寸超窄边框IPS广视角镜面屏网吧游戏电竞显示器

没有

有没有质量好一点的24寸显示器镜面屏1000以内有HDMI都可以

4，京东有没有类似多多买菜的

京东有类似多多买菜的,是京喜拼拼。，但是由于这些平台的竞争力强，基本上京喜拼拼已经走入下滑阶段，京喜拼拼已经被社区团购拉开了距离，借道生鲜市场团购切入下沉市场流量的构想前景暗淡，之前我也是京喜拼拼的团长，两个月前无缘无故平台就被取消了，所以我估计也就是京喜拼拼没有这些市场流量，所以竞争不过其他平台。京东平台也有这种团购小程序，叫做京喜。这个京喜也有自己的app，可以下载出来买菜，或者玩里面的小游戏，也可以买需要快递邮寄的商品，也可以买次日提的商品，还可以在里面玩财富小岛，京喜牧场等小游戏，玩了之后可以免费兑换商品的。

5，北京丰台网上买菜选哪家好

北京丰台如果想2113在网上买菜的话，建议你可以打开京东5261APP，然后在京东appp里面选择生鲜4102的京东的食品，京东生鲜里的食品不但新鲜，而且配送时间也快，一般两个小时之内就能送1653到家，或者你可以上盒马生鲜里面内买，也可以在美团外卖里面选择不同的商家都可以买到新鲜的容蔬菜

没有这样的规定

6，上海生鲜APP哪一家配送特别快

论最快的我认为是叮咚买菜，他们半个小时以内就能送货上门了，但是缺点是东西不太多，一些热门的会总缺货。

河马鲜生配送的服务还不错

要说生鲜食材配送，我觉得上菜是个不错的选择

你可以试试看每日优鲜。

盒马鲜生，叮咚买菜，美团，饿了么代买

鲜米app好像不错的，基本半小时，京东到家也挺好，就是除了几个特价菜，别的都好贵

7，超市又远又不新鲜还贵有没有能方便买菜的APP

京东到家，买菜送到家再看看别人怎么说的。

的确好烦，特别现在天气热，走两步就出汗，麻烦到要死，下个软件，好像叫今日菜市吧。能配送食材的

是可以的.在淘宝上搜恩施网络菜市场.上面什么菜都有.2小时可以送到. 我平时上班没时间买菜，就是在那家买的.还可以的！.

现在好像没有帮人买菜的app吧，就算有，别人买的你相信吗，你觉得有你买的好吗，你觉得别人会用心帮你挑吗，或者你看图买，会是一样的吗

8，如何挑选笔记本电脑

首先要根据自己的需要和经济实力来决定你的购买区间，然后根据个人爱好确定品牌，或者是朋友推荐，别听销售员的，他们只会把自己的品牌说成是独一无二举世无双的。确定好品牌和价位之后就要开始挑选性价比高的机器了，在这个价位内买到个配置最好的机器。建议买电脑的时候找个你身边有熟悉电脑配置的朋友陪着你（千万别找不太熟悉又在电脑城工作的所谓有几面之缘的朋友）价格可以在网上查一下，淘宝啊，京东商城啊，新蛋啊都可以的，反正现在价格很透明的。

首先看配置和牌子买东西得买个放心华硕和联想的牌子不错值得信赖牌子不同配置一样价格也不同联想的性价比没有华硕的高建议华硕配置呢看四点 CPU 内存硬盘显卡给你个现在主流配置CPUI5的内存2G/硬盘320G 显卡HD5470的（中低端）（1G）的希望对你有帮助

首先，你不要去选择组装货，原装的各方面配置都经过多方面测试，性能，硬件，软件，各方面配置协调性较好。剩下的就看硬盘，软盘，内核，处理器，集成显卡，内存，转速，最好能刻录光驱。像惠普就不错，好点的非常酷，建议关注一下惠普高端电脑的参数，。戴尔，宏基都不错，联想的就差劲，便宜的都很垃圾。就这些了

主要看你买电脑做什么用，主要是玩游戏还是工作，或者其他，作用不一样对电脑配置要求不一样

根据自己的工作或者其它需要来选择…如果资金充足就选品牌电脑吧…

看品牌。惠普的就不错。可以让售货员给你讲解一下。

用眼看，用鼻子闻，用耳朵听，就搞定了，简单吧

9，饿了么创始人张旭豪先生的创业经历

相信大家都很好奇，饿了么的创始人是怎么样创业的，创业人之一的张旭豪先生经历过哪些事呢。根据了解，最开始参与的是张旭豪、康嘉、曹文学和汪渊他们四个人，他们收集大学附近餐馆的菜系和位置，整理好了之后印成小卡片发给同学们，让同学们通过上面的电话号码联系他们团队，说要订哪家的什么菜，团队确定好了之后就出发给顾客取餐并送到顾客手里，收取服务费用。后来汪渊和曹文学退出了团队。之后汪渊又加了回来，邓烨、陈强、叶峰几个也加入了饿了么团队。后来张旭豪先生也经历了很多的挫折和考验。在二零一一年对饿了么进行A轮融资，到了二零一三年，饿了么完成B轮融资，直至二零一四年饿了么总共获得了五轮融资。一直到了二零一七年，饿了么平台在全国覆盖面很广，达到了两千多个城市，加盟的餐厅也在不断地增多。在此同时，他们一直以来的口碑也赢得了很多用户在饿了么平台订餐。这个时候饿了么也被大家所熟知。到现在，饿了么的创始人张旭豪先生虽然不已经不是饿了么的CEO，但是他表示十年的创业值得他回味。我们总是希望天降馅饼，但是现实往往不会如此，像张旭豪先生一样努力创业才会成功。

演讲中，张旭豪回顾了饿了么7年创业过程中的经验，总结为3点：1）战略上从小处切入；2）小步迭代，不断满足客户需求；3）保持创业初心，适应市场的变化。　　此外，张旭豪还分享了由PC互联网到移动互联网创业的过渡经验，并且说明了为什么由订餐信息平台和交易平台，转型到物流服务商，以及饿了么对于轻重模式的理解和看法。（李根）　　以下为张旭豪演讲全文：　　各位来宾，各位创业的小伙伴们大家下午好，非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。　　第一，战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。　　我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。　　所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的，我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。　　第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我　　们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。　　我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。　　但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢？　　大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义，我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。　　到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。　　在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。　　最后，一定要回归到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。　　我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。　　此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。最后要保持创业时候的最早的初心和理念，这样的话，我们每一个团队，企业的每一个人才可以有足够的战斗力，这样我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，最终成功才会离你越来越近。谢谢！

饿了么创始人张旭豪先生的创业经历：1.2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。4.网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……5.五轮融资：目标直指市值千亿美金，饿了么自2008年上线，至今已获得五轮融资：2011年完成数百万美元的A轮融资，投资方为金沙江创投；2013年1月，B轮融资，投资方为金沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元；2013年11月，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元；2014年，D轮8000万美金融资，大众点评领投。2014年12月，E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。6.张旭豪表示，五轮融资总计金额5亿美元左右，目前主动权仍掌握在饿了么手中，下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。