垂直型和综合型电商，垂直型电子商务网站与综合性网站有什么不同

来源：整理时间：2023-02-28 13:54:03 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，垂直型电子商务网站与综合性网站有什么不同
2，什么是垂直电商网站呢与综合性电商有何区别有靠谱的推荐吗百度知
3，苏宁易购是水平类电商还是垂直型电商
4，什么是垂直电商垂直电商与综合电商有何区别有合适的推荐吗百度知
5，电商平台和垂直电商的区别最恰当的比喻
6，垂直类电商有那些
7，上网查询分析垂直型b2b网站综合型b2b网站各有什么优势与劣势
8，垂直型和平台式B2C的电商的运营模式有哪些区别
9，垂直型电商能走过寒冬吗

1，垂直型电子商务网站与综合性网站有什么不同

垂直型电子商务网站专做某一种产品或者某一类产品，具有强烈的产品特色和专业性。

垂直型电子商务网站与综合性网站有什么不同

2，什么是垂直电商网站呢与综合性电商有何区别有靠谱的推荐吗百度知

垂直电商网站是指只卖单一的产品，而综合性电商是卖好多种产品的网站，它的品类很丰富。对于垂直电商网站我们可以选择自建，开发的易族智汇javashop就不错，它有十好几年的经验了。对于综合性网站天猫、京东都是比较成功的，也可以选择自建。

什么是垂直电商网站呢与综合性电商有何区别有靠谱的推荐吗百度知

3，苏宁易购是水平类电商还是垂直型电商

苏宁易购

苏宁易购是垂直型电商，如果可以的望采纳

苏宁易购是水平类电商还是垂直型电商

4，什么是垂直电商垂直电商与综合电商有何区别有合适的推荐吗百度知

垂直电商就是针对某一个领域的电商平台，例如在线职业考试培训类的电商机构、打车平台、代购平台等；综合电商偏向于一站式购物需求，面向的种类比较丰富，例如淘宝、京东等平台。如果就业的话刚开始出来能出大厂更好镀金，不能去大厂去垂直电商公司也不错，前提是要考虑公司发展是否问题，业务是否成熟的情况下。

5，电商平台和垂直电商的区别最恰当的比喻

一个是综合性平台，一个是专一性的平台。电商平台如同手机卖场，各种品牌的手机都卖，垂直电商如同vivo专卖店，只卖vivo手机

6，垂直类电商有那些

指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。例如：凡客诚品、国美电器网上商城。

比如去哪儿！红孩子都是垂直电商！细分的产业！只卖一类产品

7，上网查询分析垂直型b2b网站综合型b2b网站各有什么优势与劣势

垂直型的讲究做精做深，综合型的讲究做大做强，国内的情况来看综合型的生存比垂直型的要好很多，垂直型的劣势在于流量获取成本太高而关联购买不多，很难提升客单价

我是来看评论的

8，垂直型和平台式B2C的电商的运营模式有哪些区别

垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性` 查看原帖>>

垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性`

9，垂直型电商能走过寒冬吗

垂直电型电商能否走过寒冬，迎来春天?笔者从垂直型电商遭遇寒冬的原因以及可以采取的措施进行分析。垂直型电商遭遇寒冬原因 1、遭遇资本困局。从2011年下半年开始中国电子商务投资热潮急剧降温，资本困局之下整个电商市场进入“寒冬”。各大垂直电商很难再找到新一轮融资，无法像前两年一样烧钱砸广告、四处买流量。没有资本的供血，垂直电商的发展举步维艰。 2、平台型电商高速扩张。面对拥有流量、品牌、用户和资金优势的平台型电商，垂直电商几乎无力反抗，节节败退。比如专做母婴产品的红孩子，本一直在母婴行业占有霸主地位，但最近却被苏宁易购收购。 3、经营的商品基本上都是大众化、标准化的商品。毛利率低，成本高，市场推广费用高。一些垂直电商经营的品类本身消费周期长，不需要经常重复购买，很难形成持续的粘性，只能通过市场投放吸引新用户来维持销量，市场成本居高不下。 4、仅仅只做到商品品类方面的垂直，在商品本身和服务方面，和平台型电商没有什么区别。从上面的分析可以看出，垂直型电商面临的外部环境恶劣，内部发展缓慢等问题，在内忧外患的环境下，垂直型电商该怎么熬过冬天，迎来自己的春天呢，笔者认为可以从下面两个方面来进行自救。垂直型电商该怎么过冬? 1、加强开发自有品牌，提供个性化的产品和服务，提高自身的利润率。如乐蜂网，开发了自有品牌，静佳品牌。原本乐峰只是作为一个化妆品B2C平台的渠道商，毛利低到只有十几个点，还得支付物流、人力、市场推广费用，还要保证是正品等，盈利点很低，但是开发了自有品牌的，毛利能有50%-60%。同时准备整合旗下的明星资源，以明星达人为中心，推出具有明星特质的商品。踏出个性化突破的第一步。 2、打通平台电商，实现资源互补。垂直电商要可以利用其核心竞争力，和品类更齐全流量更多的平台共享用户市场。如在苏宁易购收购红孩子同时，乐蜂、优购先后与苏宁易购接触，很有可能战略级入驻苏宁易购。和大型的平台型电商合作，可以互通会员账号，增加彼此的会员信息量，可以利用大型的平台商的仓储物流优势。比如苏宁易购，未来三年将会投入200亿巨资提升苏宁集团整体的仓储物流水平，到2015年将会将成60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点，这种物流投入是很难做到的。垂直电商完全可以和这类平台型电商合作，利用其物流优势来弥补自己不能自建物流的短板。垂直型电商尽管现在遭遇寒冬，生存困难，但未来还有发展潜力的。虽然平台型电商经营的标准化产品虽已可以满足绝大多数消费者，但随着消费者对网购深度和广度需求不断增加，个性化的需求会越来越强。而这些个性化的产品，平台型电商很难提供。所以，笔者认为，垂直型电商，练好内功，在细分化的领域做专，必定能熬过寒冬，迎来春天。

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