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掌合天下谋变:从全产业链生态进化到快消品贸易新生态

来源:整理 时间:2022-08-19 01:41:37 编辑:派代电商 手机版

全产业链新模式,打造自有生态圈促进产业优化升级

在互联网+快消品领域,存在“互联网+商贸”及“平台+生态链”的两种B2B模式。前者更像是传统B2B电商,后者则是前者在产业链上进一步延伸,需要更多的开放与融合。其实不管哪种模式,做的越深入,越需深度整合产业链资源,越需更多产业链上下游伙伴的加入,并进一步完善产业链。2016年,掌合天下旗下的掌合商城、掌合云工厂、掌合物流、掌合便利、掌合金融相继上线并实施落地。事实上,这5大业务正好构建了自成体系的掌合快消B2B生态链,仓储物流、便利店布局、云工厂、金融品牌等多条价值链实现相互融合,为整条产业链提供服务,从整体上提升了供应的服务与价值,实现为平台参与者赋能。

从解决供需两端的困难到深入的切入仓储、物流、金融等布局,形成全供应链的服务,并逐步的将服务细化,在服务深度上深耕,这是掌合天下几年来一直在做的。这样做的好处是,能够为整个快消产业链提供平台交易、物流配送、分销、科学运营等全产业链服务,使得整个快消产业得以优化升级。

掌合天下CEO杨利祥认为,快消品B2B平台要在未来打造完整的生态圈,只有生态模式才能有竞争力。所以,掌合打造了云工厂、商城、便利为依托,以线上金融做服务,以线下物流做支撑,形成集在线交易、分销、仓储物流、支付金融、品牌营销等为一体的快消品供应链条,打造出了自有生态圈。从生态圈搭建完成开始,掌合模式已经进化成为全产业链的新模式,其背后的生态链,也让具备了行业最具竞争力的优势。

引入资本整合资源,布局完成快消品贸易新生态

在杨利祥看来,快消B2B的出现以提升效率、降低成本为根本宗旨,是行之有效的互联网+快消品行业解决方案,也必然会走向产业互联网模式。而产业互联网,要求供应商以及传统产业都要突破过去的封闭边界,走向开放、跨界融合,构建产业生态圈。为了构建更有影响力的生态,掌合天下于2015年7月引入湖畔山南近亿元投资,又于2016年10月引入海航系供销大集的7亿元战略投资。

供销大集不只为掌合带来了资本,还有资源。供销大集早已构建“城乡电子商务网、城乡实体经销网、城乡物流配送网”三张网,旗下酷铺既从事线上线下商品经营,又通过金融小额贷款,服务并支持大众创业。这样,有掌合的快消品全产业链生态圈,又有酷铺的线下经营,能够为创业者提供更多的资源,使得整个生态圈的价值链再次得以扩充。线上+线下相联动的生产、销售、经营、金融、创服等所有环节,在横向扩充的基础上形成前后向一体化,整合供销集团全国的实体零售网点与供应链资源,与之相关的所有行业链条都被纳入这个新体系,实现了真正的闭环,最终打造出快消品贸易新生态。

结果是,掌合天下与海航这个超级IP凭借优势互补,借助资源和协同效应实现快速领跑行业,让其在短时间内拥有该领域最大的体量。掌合天下业务已覆盖28个省,800多个城市,拥有本地化服务站830家,其规模远超中商惠民、电商互联等同类平台,成互联网+快消品行业体量第一的行业巨头。

从立足优化产业,到搭建起产业链生态圈,再到跨界打造快消品贸易新生态,掌合天下以服务者的眼光不断发现用户需求与行业痛点,最终通过解决这些问题并实现其全产业链生态的进一步完善。这不仅实际解决了行业效率低发展慢的问题,更促进了快消品行业的升级转型。

杨利祥说掌合天下未来的整体布局是“链接上游,影响终端”,这个看起来只有八个字的未来愿景,其实就是快消品行业的未来形态。

如果目标能够实现,未来的掌合天下就会成为B2B产业中的“阿里巴巴”,那将是供应链产业中的唯一。

[王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。微信公号:王吉伟(jiwei1122)]


文章TAG:快消品互联网掌合天下B2B

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