为什么要用 OKR 呢?它能够解决什么问题呢?
1. OKR 让我们更「聚焦」更专注于企业/团队的目标。
2. OKR「激活」了团队成员,让团队主观能动性更强。通过对 OKR 的层层分解,保证我们目标的整体一致,不容易跑偏,保证从公司到部门大家方向尽可能一致,通过OKR执行落地追踪每个维度。
现在我们说说PDCA系统中的OKR操作流程的几个步骤 操作起来也很简单的,非常的实用。
一 .创建OKR目标:
第一步:我们首先要创建OKR目标,创建目标的形式多样化(有年底、季度、月度、也可自定义模式),目标类型可以分为公司、部门、店铺、个人来创建 创建的目标可以设置成私密 或者公开 都需要密码,如图所示:
这样在我们这个系统里面的OKR就已经搭建完成了。