为什么这么说呢？众所周知，7-Eleven是日本伊藤洋华堂所属的便利店品牌，同时也是全球规模最大的便利店品牌。据了解，早在2016年，7-Eleven在全球17个国家和地区拥有61554家门店，这个数字是两年后的美宜佳门店数量的六倍不止。日式便利店7-Eleven生于美国，兴于世界，超市大佬们曾经对其嗤之以鼻，但在不久后在零售业对7-Eleven有了新的说法。曾有言称“世界上只有两种便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”由此可见，7-Eleven便利店品牌在国际规模。
然而，7-Eleven在进入中国后不行了。据7-Eleven官网2017年6月底统计的数据，7-Eleven在日本本土有19，588家7-Eleven，在韩国有8，943家，但在中国内地只有2，377家。7-Eleven作为便利店国际老大，在进入中国市场后却变成小老末，其地位着实尴尬。
那么，7-Eleven为何会在中国便利店市场惨遭滑铁卢？
惨遭滑铁卢背后，7-Eleven的种种不适
7-Eleven入华惨遭滑铁卢的原因很多。
首先，7-Eleven在中国大陆店铺总量少，各区分布数量不足，没有形成规模化经营。7-Eleven在中国大陆很分散，东南西北不是一个派系，华南市场、华东市场、华北市场分属于三个不同的授权投资方。其中，广州7-Eleven隶属的华南市场的代理权掌握在香港牛奶集团手中，上海7-Eleven隶属的华东市场跟台湾属于同一个派系，北京、天津等华北市场的网点则由日本总公司直接投资。
投资代理方分散的后果是，每个地方的供应链都不一样。而供应链不统一导致无法形成集中采购的优势，采购成本高居不下。并且，由于隶属的代理阵营不一样，各个代理方对7-Eleven的管理方式多少会有出入，不利于店铺快速复制。
其次，日式便利店在全球主要靠大量原创商品和对IT数据的活用发家，二者是7-Eleven最大的赢利点。但在中国大陆，代理们只照搬了7-Eleven的经营模式，却没有成立最核心的研发团队。也就是说，7-Eleven的原创属性没有在中国大陆展现出竞争力。
事实上，7-Eleven在中国大陆的确很少有原创商品。据7-Eleven官网发布的数据统计，在7-Eleven全球早前的热销产品销量中，关东煮的年均总销量居于榜首，达到2亿个，大亨堡次之，达到4500万个。但在中国大陆，7-Eleven便再没出过关东煮一类的爆款原创商品。
再次，7-Eleven全球一半的收入来自其他服务。这些其他服务包括水电煤交费、ATM取钱、快递、干洗等，这些服务性收入占了7-Eleven营收的非常大的比重。但在中国大陆，这些服务基本上都被电商蚕食。
在代缴水电煤交费方面7-Eleven被支付宝替代，在外卖配送方面7-Eleven被美团替代。在快递方面，中国大陆市场早就被发达的快递物流企业吃干抹净，7-Eleven自然是什么也捞不着。
