作为运营助理的你，独立操作店铺如何度过迷茫期？

2、通过与竞店竞品及行业数据对比，初步确定店铺核心品以及对应竞品。之后继续分析两款单品的差距在哪里？（维度同上）

3、在确定核心对标竞店与竞品后，分析本店与竞品竞店在基础内功层面上的差距（主图，详情，标题，评价，微淘等）。

最后，根据分析得出结论：

1、与竞店竞品对比，我们的优势与劣势是什么？

2、短期内我们能在哪个方面快速提升，缩小与竞店竞品的差距。

通过以上一系列数据整理收集与分析，加上非数据维度的对比论证，可以发现店铺自身存在的问题以及提升方向。这时候你是否在摩擦手掌，跃跃欲试了呢？别急，这些仅是开始！

第三步：资源支持

巧妇难为无米之炊，且看下文。

如果你仅仅做完第二步就去找老板，那么我相信，不管老板有如何反应，但是对你接下来的工作是没有任何帮助的。你找出的问题，老板也许都能知道，或者知道大概的问题方向，而老板要的是：你怎么把这些问题解决，并且怎么提升店铺销售额，给他带来更多的利益。

这里先插入一句，运营店铺有全店动销与单品爆款两个方向，但是大多都是走单品爆款突围，再操作爆款群，到最后带动全店销售。下面讲的是店铺处于初期或者层级较低时采用单品爆款突围思路。

首先，制定短期目标（面）

这个目标可以是店铺未来30天的销售额从原先X万提升到X+N万，也可以是你确定的核心单品月销从X提升到X+N。这个目标不可过大，也不可过小，具体的视情况而定（可以派邮交流）。

另外，目标的制定也要结合店铺自身情况以及竞店竞品各项数据，如果没有依据以及切实可行的方法，那么你的目标仅是浮云。

然后，制定详细调整策略（点）

围绕目标及与竞店竞品的差距，我们需要怎么去调整优化。下面举例说明：

例如：竞店月销30万，本店当前月销15万，你的目标是30万。那么对比这个竞店需要思考，你的目标访客、目标转化率、目标客单价是多少，而这个目标与你现有的数据差距多少，怎么去弥补提升。

短期内，访客是否可以通过付费及活动流量快速提升，转化率是否可以通过优化店铺基础内容进行提升，客单价是否可以通过各种玩法去提升，等等。

OK，当你思考清楚后，你就可以初步制定调整策略了。例如如何通过付费提升访客（什么工具，节奏是什么，费用预估）；针对于转化率，你要优化哪些店铺基础（主图、详情页、评价，要备注优化完成的时间节点）；针对于客单价，你需要做哪些玩法可以提升（两件X折/送X，什么时候上线，持续时间多少，确定时间节点）。

最后，与老板沟通需要的资源支持（线）

当你做好以上所有事项后，这时你就要去找老板沟通了。你的推广等各种费用，优化的基础需要其他人员的协助，以及玩法涉及到的盈亏，是需要老板点头才能去执行的。但是我相信，在你做好我上述所说的所有工作，老板看到你详细的数据分析、目标规划、提升策略后，这些资源支持是没有任何问题的。

通过线，连接点和面，去支撑着你的目标达成与策略执行。

第四步：复盘总结

当老板给你所需的资源支持，你自己和团队也付出无数的精力，那么就一定要做好复盘总结。

个人给出以下几个方面进行总结：

1、目标是否达成（硬性目标，理性目标）？

2、个人与店铺在本周期内得到了什么？不足之处是什么？

3、如果目标未完成，是什么原因导致的？如何改善？