反观蒙牛近些年的大手笔，20亿砸的世界杯，营销效果不如华帝，赞助的《青你3》更因“倒奶门”事件直接凉凉，而这种为了业绩放纵铺张浪费行为的本身，也让蒙牛被多方媒体痛批缺失社会责任。
品牌形象一落千丈的蒙牛，如今在营销层面上，已被伊利甩开了一个身位。
牛根生彻底淡出蒙牛后，中粮貌似仍未找到与消费者的共鸣点，营销嗅觉与方向都令人迷惑，迷失的蒙牛，如何重拾口碑，成了当下待解决的难题。
渠道后劲不足
伊利引以为傲的是自营渠道，通过直营和分销相结合的模式，实现了流通链路效率的最大化提升。终端配送能力堪称乳品业的京东。蒙牛为了快速扩张，选择的是经销商加盟模式，但如今，劣势逐渐凸显，因为捆绑起来的利益共同体，加盟商和蒙牛等于同担风险，比如三聚氰胺事件，5：5承担损失。
加盟商模式的另一个弊端便是蒙牛对渠道的控制能力越来越弱，因为核心经销商对蒙牛的话语权会越来越强，一旦核心经销商以更低的进货价拿大量的货，蒙牛也将陷入增利不增收的窘境。
资本用脚投票
回归产品面，在产能方面，蒙牛年产990万吨的数据，与年产1312万吨的伊利，仍存在不小差距。鲜奶和奶粉层面，蒙牛目前呈现的是增收不增利的趋势，表现尤为突出的是蒙牛于2013年高溢价收购的雅士利。
此外，伊利极为稳定的管理层，也更受资本青睐，反观蒙牛，在牛根生首次辞任董事长后，历经孙伊萍和卢敏放两任CEO，各自经营期间，经营策略也是朝令夕改，稳定性和可控性不如始终如一的伊利。
综合来看，蒙牛要想打赢翻身仗还存在很大挑战，牛根生淡出蒙牛后，蒙牛也将进入中粮全面操盘的新时代，在盈利能力与品牌影响力皆处下风的当下，面对以不变以万变的伊利，蒙牛有几分赢面？
参考资料：
信源综合蒙牛和伊利财报、营销报、机智的赵日天、钱真理等相关报道，图源网
