据招股书披露，美团募投项目的35%用于技术升级及提高研发能力，包括招聘电脑编程专家、科学工作者及其他人才等，可见美团对技术的重视。
美团上市后的最大潜力是“Food+超级平台”？
诚如BAT各自依赖搜索、购物和社交等用户基层需求，围绕核心业务构建起商业帝国，美团所切入的也是用户高频、刚需的餐饮需求，这一国内最大的关于吃的互联网平台，其蕴含的商业价值或许不比单纯的社交购物市场小。
目前，美团点评围绕“吃”的业务布局包括了到店、到家、外卖、生鲜零售。根据艾瑞报告，按交易笔数计，美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，2017年餐饮外卖服务交易金额1710亿元，其中约89%的餐饮外卖交易通过美团、美团外卖及大众点评App获得。与此同时，美团还建设了代表一种新型的“线上+线下”零售店小象生鲜。
仅仅就外卖而言，据中国外卖大数据显示，2016年中国餐饮行业市场规模为3.6万亿元，预计到2020年市场规模可突破5万亿元，而届时外卖用户渗透率预计达到80%，可突破7000亿。所以市场份额达到60%的美团将会是最大受益者。
除此之外，目前中国生鲜市场规模接近1万亿元，电商的渗透率不到3%，但却以每年超过50%的速度高速增长，成为业界瞩目的蓝海。换句话说，美团在生鲜电商也具有商业潜力。
抛开市场预测，其实美团围绕“吃”衍生出的价值产物，最核心的就是超级平台，这也是美团的整体战略：在“吃”的基础上建立一个技术平台，支撑吃喝玩乐多个品类，这样各个品类之间可以互相拉动、交叉营销。
回想当初美团被外界看似是无边界的扩张，但是从基础上看，都是围绕着“吃”这一领域对服务行业做进一步的辐射。
而这一“Food+超级平台”的模式，除了具有协同效应，最根本的还提升了用户粘性。招股书透露，美团2016年的交易金额中有78%来自同属2015年年度交易用户的重复用户，2016年的交易金额中有82%来自同属于2016年年度交易用户的重复用户。这足以反映出美团客户群稳定、用户粘性很高，未来这种优势还将被放大。
与此同时，超级平台对消费场景的扩展，也顺应了用户消费升级的趋势。追根究底，美团其实就是消费升级的的例证，消费者愿意为“送餐上门”这项附加服务买单，由此O2O成为风口、孕育了美团这一巨头。如今消费升级深化，美团在食品安全监管、配送体验以及供应链等方面进一步精细运营，实则优化了用户服务。
自6月份美团递交招股书以来，港股遭遇不小的冲击，而美团此时上市却得到了市场和机构分析师的普遍看好，若是股价上涨，或将刺激港股复盘，对美团来讲亦是全新的起点。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
