推广的表格核心是：跟踪没一个推广中的产品，数据分别是流量，反馈，DSR3个维度，数据很多根据自己店铺情况来做好记录。
为什么需要做这个！！
后台按钮太多，容易顾此失彼，数据越多，越乱，觉得什么都重要，那就什么都抓不好。
当然，如果你推广，那运营的事情你也不需要去做。
早上11.00-11.30
开会，布置工作
看了这么多数据，你一定有话要说，所以这个时候开上一个时间段，把你想说的话，记录到本子上，然后用半个小时的时间，把话讲完！听听他们的意见和看法，生命不止，折腾不止呀，亲！！！
早上11.30-12.00看微博
一上午,已经积累了很多微博了，你可以关注一下，顺便轻松一下，我觉得还不错，元芳你怎么看。
12.00-13.00
午餐时间，可以午睡，可以吹牛，随便你干什么。
13.00-14.00
活动报名
下午基本活动都放出了，比早上的时间要好，基本可以报名
截图:可以截图做钻展的同行图片，比较他们的详情页和评价，也可以截图那些你曾经登记过的同行，进行比较，发现亮点，这个是修改页面的依据。
14.00-16.00
听广播时间（天猫，淘宝经常有活动放出来，可能你没有时间在线听，但是没有说过你不能录下来听）
16.10-17.00
关注旺旺群的信息，做工作检查
旺旺群是小二愿意跟别人交流的地方，你单独找他他基本不会回你的，适当的出现以下，还不错的。
上午布置的工作，你一定会担心有没有落实好，所以在下班前做一个简单的检查，即是沟通，也是对自己工作的一个肯定。
17.00-18.00
临近下班，人一定很懒散的，这个时候要控制自己的情绪。
下班前，检查下店内的设置，关注发货的情况，提出自己的需求，列如要求的价格，折扣，货品。
然后简单翻一下后台的数据，量子丶数据魔方，看看有没有自己感兴趣的东西。我最关心的量子热力图和流量来源。
回顾：想想这一天，我们都做了什么？是不是有你想要的。
注意事项
1.如果你认为这个东西是纸上谈兵，那么你可以关机回家了……………………
2.运营是运营，推广是推广，如果是合体的，那么我只能说，自己做一个计划千万别做救火队员。
3.如果我想做的好，那么就需要老板的支持。
4.将工资核算丶绩效考核之类的事情，交给财务或其他人去做，因为你才工作几年，可能还不具备这个，同时也会省下很多时间。
5.如果你认为有用，你可以缩略的尝试下，但是一定要坚持做。
