李泰熙巨资增持的背后，是OYO正以强势姿态闯入全球头部酒店集团阵营的惊人实力。以酒店的房间数量来看，目前OYO已经以超过85万间客房的成绩成为全球第3大连锁酒店集团，仅次于万豪和希尔顿，排在它后面的是洲际、雅高、温德姆等老牌巨头。
从市值上来说，经过这次创始人领投的20亿美元增持，OYO目前的估值已经超过100亿美元。这是一个什么样的概念？要知道已经创立14年的国内酒店业老大华住目前的市值也才104亿美元左右，按照OYO现在的这种扩张速度，它很有可能会很快实现对华住集团的“后来居上”。
中国市场成OYO快速增长的“最强”动力，或将独立融资
需要指出的是，虽然OYO酒店创立于印度，但中国市场已经成为它快速增长的最强动力，在全球各地的OYO房间量的扩张中，中国市场占据了最大的份额，据悉，中国业务占据了全球业务的40%，且占比仍在逐步加大。
目前，OYO在印度大本营拥有的客房数在20万间左右，而在中国市场，OYO拥有的客房数量超过50万间，覆盖中国337个城市，增速远超其他区域。
相对应的，在这些年OYO全球布局的过程中，中国市场也一直占据着举足轻重的地位。OYO方面曾经对外表示，“40%资金将投入中国市场”，通过此前E轮10亿美元融资中承诺6亿用于中国业务发展，我们也能看出中国市场对于OYO的重要性。
据知情人士称，OYO中国业务一直有独立融资的意向，目前多个主流美元基金及中东主权基金与OYO保持密切接触，关注其业务发展。
OYO何以在中国市场实现那么快的增长？关键词就是近期在国内大火的“下沉市场”。通过对中国下沉市场的深耕，OYO取得了远超于行业平均水准的成绩。
进入中国的这19个月来，OYO一直坚持着“轻加盟”的策略并在全国新一线及以下城市及乡镇快速扩张。目前，国内加盟OYO酒店的单体酒店已经超过1万家，这让OYO成为中国第二大的酒店集团。
疯狂扩张打法背后是OYO低门槛、免费加盟以及提供加盟补贴的运营模式，这也使得OYO一直被外界质疑烧钱，在内部信中创始人表示已经在OYO酒店投入30亿元人民币。向美团、携程支付高额通道费，从规模扩张的1.0切换到收益保底的2.0，种种动作，更是考验着OYO对酒店的运营能力和融资能力。
对于投资人而言，要想达到规模经济效应，酒店数量和续签率是核心指标，同时在规模之上，营收的提升也是重要考核指标。在规模和速度的同时，如何通过运营做大收益分成也是OYO当前迫切需要向投资人证明的能力。
这也是OYO从1.0升级到2.0的原因。OYO从1.0战略的“抽佣”模式更新到2.0战略的“收益保底”模式，一方面，这种为加盟酒店提供收益保底的模式直击广大单体酒店盈利能力欠缺的“痛点”，另一方面，收益保底在加强对酒店控制的同时也更有希望提升最终的收益分成，做大OYO的营收规模。
上周，OYO发布了“收益保底”2.0模式推广一个多月后的成绩——签约酒店一千多家，平均营收提升超过三成，平均入住率高达80%，其中超过1/3酒店入住率绝对值提升40%。
资本、扩张、轻加盟、收益保底、单体酒店业绩提升......争议之下前行，OYO酒店手里的牌似乎源源不断。很难想象的是，这家全球酒店业新巨头的创始人目前才只有25岁，而他正领导着OYO在全球范围内开疆扩土。
