资金匮乏的企业缺少的不仅仅是钱，更多的是企业管理体系的建设、企业市场战略的制定、先进的运营理念、资源平台的搭建等等，一个好的投资机构给企业的帮助绝对不仅仅是钱，而是前文提到的这些。
在第三期《Mr.控》栏目中，有联想控股总裁朱立南的一些分享。在朱立南看来，企业如果想长期发展，什么时候要夯实，什么时候能够快跑，什么时候能够获得更大的资源，心里面要有一个节奏，这个节奏是很重要的，投资人不能代替你做这个决定。这其实也在教导我们的创业者，要把拿钱和拿资源的节奏把握好。
与此同时，笔者也注意到以朱立南和赵令欢为代表的联想系投资机构负责人，在给企业投资后，也往往会通过分享、培训、资源对接等方式，提升创业者资本以外的短板缺陷，甚至联想控股董事长、联想集团创始人柳传志老爷子偶尔也会现身给创业者做分享。
过去通往未来 从过去和历史中吸取营养
创业是与时俱进的，但创业又有规律可循的，先辈们积累的运营经验和模式，在今天的时代往往依然能大放光彩。不久前我发布过一篇文章《历史轮回：共享经济、外卖、段子手、微博、股权激励....这些玩法古代就有了》，提到我们今天很多创新的互联网模式，其实很早就有先例。如果我们今天的创业者能透过历史，来预测到未来的风向，会有莫大助益。
关于创业，关于企业运营，柳传志有一条非常有名的管理思想：搭班子、定战略、带队伍。柳传志的管理三要素在很多年前就已经提出，当时还没有今天所谓的共享、无人、智能硬件、区块链等风口，但这条“过去”的管理思想，直到今天都应该遵守，如果能深刻理解柳传志管理三要素背后的思想和原理，对今天的企业运营也能起到积极的作用。甚至某种程度来说，不管行业风口如何突变，企业的核心管理和运营思维是永恒不变的，柳传志在十年、二十年前总结的创业思想，在未来的十年、二十年依然非常实用。
我经常和朋友们说的一句话是“过去通往未来，要从过去和历史中吸取营养”。举一个简单的例子，晋商为什么能盛行天下500年，其中有个要素就是山西晋商的股权激励，也就是“以身入股”，说得直白点就是当时的伙计(员工)一分钱也不用出，以自己个人为主体，通过出让劳动力和智慧，当做股份入股所在的票号(公司)，进而分享票号(公司)发展带来的收益。值得一提的是，身股的比例也是随着工作的年限而增长。当年，晋商正是靠着这套股权激励政策，吸引了大量的人才，延续了晋商几百年的兴盛。
