远眺卫龙的未来，仍大有可为。原因有三。
首先是休闲零食赛道仍有巨大潜力。这与年轻群体的消费行为演变密切相关，数字化传播与电商进一步拓宽了这一赛道的容量，而占据市场第一的卫龙显然仍将是众星捧月的存在。
与此同时，国内休闲食品市场的重要特征是规模庞大但较为分散。头部品牌的市占率虽说有绝对优势，但从具体的数字来看，仍有巨大拓展空间。换句话说，今天的卫龙通过深化赛道，极有可能再造一个新卫龙。
其次，卫龙自身的经营模式积累下来的经销商网络又在无意中嫁接了线上消费，成为数字化新基建的底层架构，在双线融合的背景下，卫龙拥有先天优势。
新消费的最大特征是数字化新基建改造传统业态，而在这一过程中，那些深耕线下多年的传统企业有着比纯线上品牌更稳固的基座，也有着更宽广的想象空间。卫龙就是其中翘楚。
最后是卫龙作为旧赛道里不断孵化新供给的平台型企业，不仅占据存量市场优势，更具有发掘新增量、输出新价值的巨大空间。
这一点是很好理解的，卫龙虽然不是一家新企业，但他们的内心深处却有着新企业一样甚至更强烈的好奇心，对市场保持好奇，对消费者保持好奇，体现在产品与营销上就是深得人心的炸场结果，都说卫龙是营销界的泥石流，要我说，他们有撬动未来的好奇心，这比什么都可贵。
