马云在阿里占股不高，这个事情地球人都知道，合伙人制度帮助马云很好的实现了对阿里的控制，但阿里旗下业务越来越多，也越来越大，每一个业务块比如淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里娱乐、菜鸟等等，都足以在业内形成非常大的影响力，相应业务块的领军人物，在业内的影响力那也是如日中天。比如原阿里巴巴CEO卫哲，比如一手创建淘宝，如今已退休的陆兆禧，比如最近刚交接了CEO职位的蚂蚁金服董事长彭蕾，这些为阿里立下汗马功劳的大将，都在将业务带入正轨后功成身退，我们不禁在想，卫哲的辞职、陆兆禧的退休、彭蕾的让位，这确实是他们自己希望的结果么？还是背后有什么隐情？他们的这些结局让坤鹏论突然想到一句话：公司不是家。
当这些为阿里事业开疆扩土的人离开自己一手打造出来的业务块以后，谁会是最大的受益者？
马云！
站在他们那个高度，所谓利益已经不能用钱来形容了，他们更需要的是成就感。对于公司，创始人是公司的精神领袖，而对于像阿里这么大的集团，每个业务块的缔造者，同样也是该业务块的精神领袖，但对马云来说，公司的精神领袖有且只能有一个，那就是他自己。
他可以分给你钱，分给你其他利益，但不能容忍有人挑战他在阿里神一般的存在的地位。
如果放任阿里各个业务块缔造者在自己的业务块内成为精神领袖，马云的“领袖”地位就会受到影响。所以我们看到阿里的轮岗制，也看到一些成熟业务的创始人都在以各种理由离开自己一手缔造出来的业务块。
华为也一样，轮值CEO执行了这么多年，我们对华为CEO会有多大的认知？提起华为，大家第一个能想到的就是任正非，除此以外，别无他人。
其实这并不是啥新鲜的手段，在几千年封建社会里，帝王统治国家用的也都是这些手段，统兵将领要轮岗，避免将领长期在中一支军队中建立威信形成局部实力。
班委制能在阿里这么受欢迎，坤鹏论认为这也体现了马云不希望在公司内有另一个精神领袖存在，群策群力的好处是大家互相制衡，马云居中权衡。至于真的对业务有那么大的帮助么？坤鹏论认为：未必。这些业务块已经发展的相对成熟，公司内部机制也相对完善，让CTO去做CFO也能做好，并不完全说明这个CTO有多牛，而是公司制度比较牛，阿里现在就是这个状态，所以他敢于轮岗。
对于那些不管什么原因从自己现有岗位上走下来的人，相信马云会给到足够多的补偿，这种补偿有可能是经济上的，也有可能是其他方面，是兔死狗烹也好，杯酒释兵权也摆，最终是要达到目的的。请走一个潜在的精神领袖，马云肯定不会再把另一个潜在精神领袖放到大位上，所以班委制是最符合马云心理的。五个人共管，大家都做事，但谁也成为不了精神领袖。
如果有一天，阿里其他业务块发展成熟，其业务领军人物以某个理由离开或“被离开”，然后该业务块开始执行班委制，大家一定不要感到奇怪，这种事情在阿里不是第一次发生，也不会是最后一次发生。
当然，这些是坤鹏论的阴谋论，你完全有理由不认同。
