互联网时代的到来，互联网银行的崛起给传统商业银行带来了巨大挑战。随着存款利率市场化基本完成，银行利差收窄，加之互联网金融企业大举进军银行的业务领域，银行的竞争压力因此也进一步加大。转型已经势在必行，而涉水电商领域也成为诸多银行转型的发展方向。
然而不得不说的是，布局电商并不是件简单的事，因为电商之间的竞争本身就非常激烈。就目前来看，做电商的银行系玩家不在少数，却鲜有转型非常顺利的，那么对于银行来说，究竟如何才能打入电商的“深水区”，从而分得一杯羹呢?
转型电商知易行难：找准“G点”成为破局关键
总结银行系电商的发展情况，简而言之就是多只大象跳着不同的舞，玩家很多，但姿态各异。按照业内的说法2012年是银行发力电商的元年，而这几年时间似乎一直都处于行业的摸索期，银行系电商给人的感觉似乎有些不温不火。
毕竟正如开头所说的那样，电商领域本身就已经是一片红海，互联网时代强调“基因”的说法，银行系电商似乎并不具备电商基因，和纯电商比，运营拼不过人家；供应链拼不过人家；用户习惯比不过人家。而且很多银行自身往往也有很多顾虑，毕竟运营电商平台本身也有一定的风险性，比如假冒伪劣产品、消费纠纷等问题的出现很有可能伤害银行自身形象。
那么究竟什么才是银行打开电商大门的金钥匙呢？答案是场景。
新零售时代，得场景者得天下。众所周知，移动互联时代企业之间的"流量之争"实际上已经转变成了"场景之争",由"注意力经济"转向"意向经济"。重构人和货的场景连接成为各大电商转型的焦点，这也给予了包括银行系电商在内的新进玩家弯道超车的机会。
而且，在消费金融市场蓬勃发展的今天，金融服务与生活场景之间的无缝衔接成为电商和金融企业发力的焦点。场景金融巨大的发展空间，这也为银行加快经营模式的转型提供了方向。不论是加入购物场景、消费支付场景还是自建场景中，结合自身优势，以己之长攻彼之短，避开纯电商平台们的刀锋，银行系电商的场景化想象空前巨大。
首先银行本身不缺流量，因为银行的很多服务本身就是刚需。其次自己搞定支付环节，这样可以为商家和消费者提供附加的金融服务，最后，作为金融的“正规军”，在消费金融愈演愈烈的今天，银行切入电商也就具备商业环境的外部优势。
而对于银行系电商来说，真正需要考虑的是如何构建出有效的场景，而这也成为产业转型的关键所在。
