京东运营，京东运营主要做什么工作

1，京东的运营模式

京东主打自营模式。京东曾经主打自营模式，在自营的基础上，渐渐转向平台模式，主要侧重于非标准品类，比如服装等，把更多的品牌吸引进来，并逐步在这些品牌和京东物流服务体系之间进行整合。主要特点①模式：采销模式（商家负责供货，配合运营。京东采销对接运营、京东负责发货配送）。②保证金：和京东POP店铺费用一样，根据类目而定（只是一个保障，防止商家违规，具体可以参考之前结算系统概述里的描述）。③毛利：在保证商家利润的前提下而定，毛利率20%左右。其中毛利率：（零售价-供货价）/零售价。④产品定价：商家只需提供供货价，供货价包含产品成本和商家利润；售价为供货价加京东的毛利，供货价需合理。⑤配送：商家需要自己安排物流将货物配送到距离产品所在地最近的八大仓之一；转运由京东负责，费用商家承担，会签署《转运费用协议》（转运即分仓，分配到京东所有的仓库，可能不只是8大仓）；仓储费和配送给消费者的费用由京东承担。⑥库存：针对有季节性、有保质期的产品，在快过季、过期的前几个月，采销会安排商家参与一些既能销货又能推广的活动，将损失降到最小甚至零损失。⑦结算货款：商家将发票提供给京东之后，京东就会给商家打款，毛利直接在货款中扣除。发票：增值税专用发票，17个点。税改之后应该是调整成了13个点。⑧售后：如若因产品质量问题出现退货由商家承担损失，否则由京东承担。

京东的运营模式

2，京东运营主要做什么工作

一、京东运营专员的主要工作内容：1、负责京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联销售活动，分析每日营销和交易数据；2、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作；3、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率；4、负责京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务；5、领导安排的其他工作。二、京东运营专员的任职要求：1、一年以上京东店铺运营经验；2、对京东会员的购物心理有充分的认知，有较强的市场感知能力，有敏锐的把握市场动态方向的能力；3、熟悉京东商城的运作管理，熟悉京东商城的运营环境、京东商城制定的交易规则、京东商城的推广方法，有效利用京东商城网站广告资源；4、精通京东后台系统和前台陈列系统（店内分类、推荐系统、搜索系统等）的应用，能对店面布局和版面的改善提出持续的改进意见，并能和相关人员协调解决问题；5、较好的人际沟通能力，组织协调，应变能力，具有强烈的责任心和事业心。

京东运营主要做什么工作

3，京东店铺应该怎么运营

我们在京东平台中可以去开一家属于自己的京东店铺，下面为大家进行介绍。京东店运营方案有哪些?1、选品可以说商家如果选择的关键词有所不同的话，那么关键词所对应的竞品数量也是不尽相同的。而且对于同一关键词来说，不同属性间的竞品也是不同的，有时属性模糊时新店优先选择竞品数量小的。简而言之，这些都需要商家去观察和分析，所谓知己知彼，百战不殆。2、消费者体验如果商家提供的商品价值和服务质量超出消费者的期待的话，那么消费者才会更多的对店铺产生好印象，时刻记住永远要比消费者多想一步。当然如果有赠品的话，那么赠品的选择也非常重要，要选择消费者能主动为店铺传播的赠品。3、流量对于京东平台上的流量分类商家也要清楚的了解，大体上来讲京东平台上的流量可以分为免费流量和付费流量。付费流量有精准通、活动资源位等;免费流量又可以细分为搜索流量、活动流量和关联流量。这些流量可以说是商家需要去重点关注和把控的。4、文案策划在京东开店就相当于一场“战争”，所谓“不打无准备之仗”，所以合适的文案策划和活动策划非常重要。文案策划重在换位思考，模拟客户逻辑，抓住用户心理，去推送最能打动客户的信息。关于文案，切勿一味追求标新立异，而导致认知模糊。关于活动策划，活动策划一般分为自主活动和官方活动。自主活动可以依据各自的情况进行策划。官方活动，依据不同的品类，不同的时间会推送不同的主题，我们必须了如指掌并契合匹配。5、京东搜索排名说道搜索排名，那么自然而然的就会想到搜索位,其可以说一直是京东众多商家们的必争之地。一般来说可以分为类目和搜索页，影响搜索页的因素多种多样，比如销量、标题、好评率、促销力度、商品详情页等。制定目标对我们的店铺运营来说太重要了，有了目标我们才会有动力、有方向。为我们店铺做一个整体运营的规划，明确工作要求，知道什么时候该做什么事情，做到什么样的效果。

京东店铺应该怎么运营