服装供应链管理系统，常见的供应链管理系统有哪些

1，常见的供应链管理系统有哪些

用友U8/U9/NC/T6/T+/T3都能做供应链管理，看你的需求有高

常见的供应链管理系统有哪些

2，如何做好服装供应链管理

转载以下资料供参考供应链管理的核心1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。3、加强信息化建设当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。供应链管理还有以下几种特点：一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。二、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。三、供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。供应链管理的关键（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进（5）利用信息系统优化供应链的运作（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。供应链管理流程1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准常见的供应链管理方法：快速反应（QR）快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应(ECR)有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。两者比较(一)QR与ECR的差异ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。（l）侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。（2）管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动（3）适用的行业不同QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。（4）改革的重点不同QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本(二) 共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：1. 贸易伙伴间商业信息的共享2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化

如何做好服装供应链管理

3，服装ERP系统是什么做什么用的

服装ERP主要管理服装的库存，做服装的分类会有很多，尺码大小，颜色种类，款式，用ERP的话你能知道不同尺码不同颜色不同款式的库存各是多少，十分的清晰明了。也可以帮你打印采购单，出库单等其他一些单据。

服装erp系统，是针对服装企业的一系列管理解决方案包括生产管理（从原材料-->半成品-->成品）、分销管理、供应链管理、终端销售、订货会管理提高企业的执行力，决策力灵创专业服装erp专家

服装ERP系统是什么做什么用的

4，什么是服装供应链

服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。供应链（Supply Chain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（Supply Chain Management）也因此应运而生。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生，但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。记得2010年底某天笔者突然接到一家北京电商服饰品牌HRD的电话说是要招聘一位“供应链总监”的时候，笔者惊讶之余但是也能够马上恢复“镇定”，经过了解明白他们所需要招聘的角色和定位，其实就是常规意义上的“生产与采购”的负责人而已，负责将已经设计研发好的样品和订单数量“外发”，寻找合适的成衣加工厂“代加工”生产服装，这是他们所理解的供应链（生产）总监岗位职责。其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全面的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说供应链既然是一个“链”，绝对不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服饰供应链来说，我们可以把任何服饰公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念，有“管中窥豹”之嫌。供应链的“今生”到如今经过7~8年时间的实践认识和理解，现在越来越多的服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业和品牌owner的共识。“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平（以便保证公司的毛利率要求）？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库跟踪，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！供应链的“未来”丨大数据成主题未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不仅仅只是纯粹对销售数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。例如面辅料使用率，调用率，调用量，所用阶段记录以及其它大货生产数据，甚至时间节点和周期等，为整体供应链供给侧改革提供数据依据，减少库存，减少（时间和实物）浪费，通过数据分析结果来指导产品供应的全过程，包括仓储与物流，以及产品质量检验过程等。马云的阿里巴巴集团基本解决了产品销售端的“大数据”问题，即区别于一般线下销售平台服务方式的不同（商场，shopping mall等），阿里巴巴通过其自身销售平台对各种销售数据的记录与跟踪，汇总与集成而形成对销售需求的汇总，快速得出市场对产品需求的方向和趋势，从而对参与销售的商家形成和提供快速补货的报告，让商家“有的放矢”以减少备货库存。（库存，是影响运营销售利润的最致命因素）。通过对产品销售端的“大数据”整合和利用，阿里巴巴从一家名不见经传的小公司短短几年时间快速发展成为市值超3600亿美元的超大型企业，正是因为他们对数据的精准把握和分析，“让天下没有难做的生意”，为各种“卖家”提供精准的销售数据和预测，有目的性地“备货”和准备销售，帮助“商家”解决实际问题，实现自身平台的价值（也就是其公司的市值体现）。其实除了阿里巴巴之外，例如腾讯，京东，亚马逊，顺丰快递等都无不处心积虑，通过创建平台，宣传平台，“拉拢”用户，利用平台收集和积累数据，通过数据分析与总结为本企业，本行业甚至全社会提供产品销售端的应用“大数据”。“大数据”管理应更科学然而在服装行业的产品供应链端，迄今为止对“大数据”的认知和需求还欠缺甚多！而对数据的分析和运用，则更加微乎其微。基于目前我们所处的环境和现状，我们必须想办法改变目前产品供应环节的“大数据”问题。首先是企业内部的供应链数据记录和整理，不可否认目前全行业80%以上的服装和纺织生产企业还是维持着传统的固有思维，甚至还有大量的服装和纺织企业全凭“手工操作”在维系自己企业运转，经营决策和战略方向凭感觉和经验，“拍脑袋”完成自己对企业经营方向的调整和指挥，这样的工作模式和方式我们从不怀疑会有成功者，但是绝大部分的比例是会失败的。笔者甚至可以完全负责任地表述当前中国服装品牌企业大量的库存留下并不是因为他们对销售大数据的管控出现了问题，而是他们对品牌供应链“数据”的忽视造成的。其次就是全行业成体系的供应链大数据收集与整理，同样不可否认现在已经越来越多的产品供应链端从业者开始意识到“大数据”对本行业生存和发展的重要性。针对于面辅料的平台出现了诸如链尚网，优料网，FDC面料图书馆等，针对于设计师的平台诸如D2C，D-BOX，穿针引线等，而针对生产工厂的平台诸如辛巴达，1688，好订单等。甚至也开始有上市公司着手调整战略思路和方向，从品牌运营方向转向注力于产品“供应链”领域。例如：东莞市搜于特集团本来就是一家涵盖休闲服饰品牌运营、品牌管理、互联网金融和对外投资等众多领域的著名时尚产业集团公司，2015年开始调整思路和开始经营于供应链管理方面，并以全资子公司东莞市搜于特供应链管理有限公司作为运作平台，在全国各纺织服装产业集群地区投资设立多家控股子公司，汇聚本区域的供应链资源和市场资源。利用公司多年来在设计研发、集中采购、生产管理以及仓储配送等方面的经验和优势，为时尚产业品牌商、制造商等客户提供高效、低成本的供应链服务，在全国构建一个覆盖范围广大、供应能力强大的时尚产业供应链服务体系。2016年，搜于特的营业收入和净利润大幅增长，主要来自供应链管理业务。财报显示，搜于特前三季度供应链管理业务共实现收入27.14亿元，占营业收入67.39%。传统思维需改变然而我们仔细研究这些“行业先驱”的实际运维和操作，却总是觉得他们没有摆脱“传统与线下”的阴影，因为他们的思维已经被“传统和线下”桎梏了。难怪阿里巴巴曾经在今年5月提出一个新词：S2B。未来五年最有可能领先的商业模式是S2b（Supply chain platform To business），即服务于中小企业的供应链平台。供应链平台是一个面向所有供应链从业者，以供应链管理模式为主线，通过对各种供应链数据进行收集和记录，整理和分析，为供应链从业者提供展示产品，业务操作，甚至实际工作流程指引。标准与规范设定，包括从商品企划，到研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个维度的整合与统筹。通过数据分析和总结，为供应链从业者提供理论依据，为供应链从业者的工作指引趋势和方向，做到“有的放矢”，从而实现供应链的真正“柔性化”制造，达成过程可控，制造可柔，价格可信，质量可靠的供应链共享“载体”。例如面辅料展示，我们需要结合行业规则和实际操作模式，建立专门的“面辅料展示馆”，因为面辅料选择和成衣销售的选择方式是完全不同的，几乎所有的设计师和面辅料的选择者都崇尚亲自“接触”所要选择的面辅料，凭手感，观感，甚至味觉感知等多方位的认知才会决定是否选择该面辅料来设计研发自己的款式，然而大部分的成衣选择标准是看款式形状就可以决定自己是否购买。这也是当前行业内几乎所有选择做面辅料交易平台的公司意识“误区”，以为单纯地将面辅料展示从“线下”搬到“线上”就可以如同阿里巴巴一样完成交易“掮客”的角色，实际上由于两种完全不同的销售和交易模式决定了面辅料交易平台的实现，断然是不可以模仿阿里巴巴等交易平台模式来操作和实践的。例如供应链品质控制体系，大凡做过实际供应链工作的人都知道，真正的品质控制并不是靠几条规则，几条合同条款就可以高枕无忧的，而是需要切切实实在供应链实际操作过程中通过对各种工作细节的管控，最好是通过机器设备，软件系统，或者其他自动化设置来达成规则和规范的落实，尽量减少“手工”操作，通过大工业化制造理论与生产体系来控制和保障产品品质，这才是行之有效的对策和方法。然而随着当今中国社会“价值观”不断传递和延续的“轻运作”思潮的影响，我们的供应链管理流程和环节当中“被渗透”了大量虚无，有害的破坏性理论和思路，才最终导致国家层面的所有产品品质状况令人堪忧的境况，这是与所谓的“工业化4.0以及中国制造2025”相违背的。未来的供应链管理体系，必须是一个以品牌商为核心，以供应链管理系统为主线，通过对各种供应链资源的整合，包括品牌商，面辅料供应商，面辅料展示馆，检测机构，检验机构，成衣加工厂，独立设计师（工作室等），仓储与物流等相关单位和机构相结合。通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。

5，供应链管理系统主要由什么和供应链执行系统组成

供应链管理系统主要由供应链设计系统和供应链执行系统组成

供应链执行系统由订单计划、生产、补货和分销等模块组成: (1)订单计划模块:根据客户的重要性和订单履行时间的要求来制定订单履行计划； (2)生产模块:主要指在特定场所进行的组装，包括装配、包装及贴标签等活动； (3)补货模块:零部件补货策略的目标是最大程度地减少流水线的库存； (4)分销管理模块:对产成品从制造商到配送中心再到最终消费者的整个过程的管理； (5)逆向后勤:负责管理将客户退回的货物送回给制造商或销毁。

6，谁知道ppd 品牌服饰供应链管理体系是什么呢

ppd 品牌服饰供应链管理体系 ●供应商控制体系 ppd汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。 ppd通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障ppd的产品品质的最优化。 ●质量控制体系 ppd广泛研究了国际化成功的生产控制经验，并应用现代化手段提升质量管理效率，创造和实施着一套严密和严格的质量控制体系。 ●产品创意体系 ppd的产品设计理念源自国外经典的服装风格，在摄取国际流行经典元素、借鉴国际潮流趋势的同时，结合国内各方面专家的建议，采用最贴合亚洲人体型的成衣尺寸，力图提供色彩多样的、经典与时尚平衡之作。 ●物流管理体系 ppd在物流管理方面遵循国际化先进的管理模式，在国内与知名的物流公司，如“圆通快递”、“申通快递”“EMS”等紧密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收到货物的承诺

7，供应链管理系统的功能介绍

灵创信息化供应链管理系统（ICSCM）的主要功能：1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；4、实现协同化、一体化的供应链管理。

我们公司就是做供应链系统的，下面来为大家进行介绍。我们的供应链解决方案，依托于以创造客户价值为核心，构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链生态体系。解决方案通过线上标准化，平台化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输，打造您及您的合作伙伴共赢商链。平台化一站式线上供应链云服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链服务。生态化实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。智能化实现数据深度挖掘、智能匹配及智能控制。以数字化为基础，通过大数据、云计算、人工智能等前沿科技的运用，自动完成客户、供应商、服务商、金融产品的供需匹配及业务拓展。

8，服装行业erp系统怎么选

中国作为一个十三亿人口的大国，既是全世界最大的服装消费国，也是最大服装产国。近几年中国服装行业有着较大的发展，服装业的发展大大的推动了中国国民经济的的发，中国已成为了全世界最大的服装生产加工基地。面对着服装行业的突飞发展，企业竞争越发激烈，我们该如何去管理公司的事务，减少员工工作出现差错和金的损失呢？厦门高瑞告诉你使用erp系统可在业务运营、行政办公、人事、资金等日常管理工作中提升执行力、节省人工并降低出错率、提升企业价值。服装行业他包括：服装销售管理，服装生产管理、人力资源管理、服装物流管理、资产管理、服装电子商务管理、服装企业流程的管理、知识管理、服装客户关系的管理等等。对于这种复杂的产业链模式我们应该选择什么样的erp软件的呢？目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做成决定的。导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统是相当累的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了只买最贵的，跟着大客户走，只买品牌的，和买最多人用的等一些怪现象。其实erp软件的选择不能只看品牌的、贵的，是品牌的贵的不一定就是适合你的。我们应该根据公司的运营模式来选择出最合适、最实用、最人性化的erp软件。对于服装行业，厦门高瑞erp软件定制开发为您提供以下几点，供您参考。1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其管理工具的本质。2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。7、增进组织互动透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在实时和动态管理上，所谓兵马未动，粮草先行，强调的就是不同部门的实时动态配合，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏实时动态的管理手段和管理能力的ERP管理，就是空谈。9、信息全面性及时性ERP管理的关键是现实工作信息化，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。10、功能完善完善的功能是基本要求，真正实现ERP系统代替传统管理模式，厦门高瑞erp系统支持OA、CRM、财务一体化的ERP系统，真正实现现代化管理和信息化管理。11、易操作界面简洁、易用，是提高效率的基础。试想如果系统的界面花而不实，操作不方便，不符合正常人的习惯，就可能会对系统的实施进程产生很大影响。高瑞erp是定制开发的，是根据客户的要求来做的的，定制出最简单易用的，最合适的erp软件。12、售后服务好

服装行业erp系统的选择，是个技术活，既不能简单看价钱，更不能看软件名气，因为那些通用型的软件，名气很大，但对繁琐的服装行业并不一定真的适用。我们公司以前就是吃过亏的，当时，贪便宜，想着还是大牌，结果用了半年，只能停用。目前我们用的是广州华遨软件，这才是我们服装对口的。之前走了弯路

可以考虑一下智讯服装erp，有详细的使用文档供客户使用。

9，服装行业ERP系统

我是百圆裤业的，我们也是这样的一家大型公司。我们用的系统是灵创软件的ERP系统。用得效果很不错。为楼主推荐下。找了灵创的一些资料介绍，贴在下面。帮助楼主选择好的软件。灵创软件是中国领先的服装鞋帽行业管理软件的专业提供商。目前，全国有超过10万个灵创POS注册号，超过1000家灵创系统用户。众多知名的潮流企业如堡狮龙、香港慕斯、欧时时装、ITAT国际品牌服装、香鳄鱼实业、山东舒朗、山西百圆裤业、哎呀呀等都使用灵创软件，降低了企业运营成本，提高了管理效率，实现了对市场的快速响应，增强了企业的整体盈利能力。灵创软件自创立之日起就专注于服装鞋帽等潮流企业的管理需要，是中国最具代表性的行业软件供应商。用心、专注是灵创软件十几年来始终屹立于中国服装鞋帽软件行业前列的最大内因。我们用的是灵创提供的ICERM企业资源管理解决方案。觉得会适合你的需求噢。ICERM解决方案中的计划体系主要包括：物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个解决方案中，能帮助企业做好整体规划和管理。同时，ICERM解决方案中的强大功能更可以让企业在过程当中掌控整个企业的运营，对信息流、资金流、物流进行有效管理，可以追溯它们的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

比较有名的服装ERP也就那么几家，华遨，罗斯，艾格文等。但都不是免费的哦，都不便宜的

之前一直以为我自己的厂得用erp，后来找朋友了解了一下才知道原来不一定得用到那块，他和我分析了一下服装行业目前的情况，单多量少开支大，叫我得从服装订单这块这块去入手操作管理，而不是先做进销存的管理，这样企业往后才能发展的更快，服装订单这边叫供应链管理，如果说ERP是飞机，那么供应链管理就是喷气式飞机，让你先快速赶上时代，再用ERP平稳飞行，后来我先选择了供应链管理系统，看到了很多东莞那边厂都在用的叫诗踏奇SCM系统，听说这套系统背后团队在服装行业做了20多年后，再出来写这套系统的，我一看就懂了，不愧是同行做出来的系统，既解决生产效率问题又搞定企业多余开支，还压缩了现金流开支，我找个视频给大家看看，好东西多分享给大家诗踏奇系统介绍（不过这个系统比较合适年产量百万件以上的）

暂时来说，真正意义上完全免费的服装ERP软件应该就不存在的，那些打着免费旗号的ERP一般都只是部分低级功能免费，企业真正运转起来必须要用到的模块都要收费，或者换个名头来收费，譬如实施费、安装费、数据库的费用等等，比较有名的服装ERP有SAP、Oracle、百胜一类的，但价格也不是一般服装公司能够承担的，在生产、销售（线上、线下销售）性价比高的可以考虑一下华遨、陆商花等，特别是华遨的快时尚服装管理版本，设计挺人性化的。再说一下，服装行业的特殊性太强了，一般通用性的软件可能无法满足服装管理需求，就像用excel的感觉，至于地址，软件名一搜就出来了。

易神软件总部集中在广州，广东人崇尚少说多干，注重实际，因而其产品实用性是最强的，功能强大，应用灵活，个性化需求基本都能满足，实施成功率非常高，价格也适中，易神软件胜在综合和操作简单上。

选择符合行业特点的信息系统是服装企业选型的重点考虑因素。符合行业的特点关键要看软件系统是否能满足行业内的普遍共性要求，是否根据行业的特点而设计功能流程等。举个极端点的例子来说就是千万别拿工业生产的软件系统来用到服装行业，无论该系统多么的先进，都是不适合的。因为软件系统在开始设计之初就确立了“为谁而设计”的开发思想，思想决定行动，到后期再来更改是非常困难的，其难度甚至比重新开发一套系统的难度还要大。我们公司所选择的是广州灵创软件的erp软件。灵创从创立之初就立足服装行业，旗下所有软件产品都是围绕服饰鞋帽等潮流企业的管理需要而开发的。我们当时看到灵创服务了很多大型企业的公司，如堡狮龙、卡丹路、意丹奴、哎呀呀、慕诗、百圆、舒朗等都使用灵创软件，也就很有信心了。现在出来的效果证明也的确不错。楼主选系统要看准了噢。祝你好运。